Section 2 : l'importance des
méthodes ABC/ABM pour le développement de la Gestion Par
Objectifs
Sans aucun doute, une des évolutions la plus
importante de ces dix dernières années est la
Comptabilité à Base d'Activité (ABC) et la Gestion
à Base d'Activité(ABM). Les apports de ces méthodes
ABC/ABM ne semblent pas se limiter au niveau du calcul des coûts, mais
elle offrirait certaines possibilités ayant trait au pilotage de
l'entreprise. Ainsi, on voie que ces méthodes ont un impact au niveau de
l'approche de gestion de l'entreprise et de son pilotage (diagnostics,
stratégies, management ...).
On va ainsi tâcher de recenser ce que ces
méthodes ABC/ABM ont de novateurs et ce qu'elles sont supposées
apporter aux entreprises afin de savoir en quoi le fait d'introduire cette
méthode au sein des entreprises tend il à développer la
GPO.
Il s'agit donc de tenir compte du modèle GPO selon
Bergeron pour montrer les impacts des méthodes ABC/ABM sur chacun de ces
phases.
1. Les
méthodes ABC/ABM et la fixation des objectifs :
1.1
Les méthodes ABC/ABM et le diagnostic :
Les méthodes ABC/ABM semblent s'avérer plus
appropriés aux caractéristiques actuelles de l'industrie, ses
apports dépassent le seul champ du calcul des coûts et touchent
d'avantage aux possibilités de diagnostic et plus loin du pilotage. Ces
méthodes ABC/ABM s'illustrent comme outils permettant un meilleur
diagnostic afin de détecter les points faibles et les points forts de
l'entreprise.
1.1.1
Les méthodes ABC/ABM et la détection des points
faibles :
Les méthodes ABC/ABM permettent d'identifier les
processus et les activités mises en oeuvre, qui concourent à la
réalisation et à la distribution des produits et des services.
Ceci permet de détecter l'activité à faible valeur
ajouté et par suite les processus à faible valeur ajoutée
qui constituent des points faibles. Ces derniers peuvent être
réduits par des objectifs formulés dans le cadre du projet
d'amélioration des performances globales de l'entreprise.
1.1.2
Les méthodes ABC/ABM et la détection des points forts :
Les méthodes ABC/ABM permettent d'identifier les
processus et les activités mises en oeuvre, qui concourent à la
réalisation et à la distribution des produits et des services.
Cette identification permet de détecter les activités à
forte valeur ajoutée et par suite les processus à forte valeur
ajoutée qui constituent des points forts. Ces derniers
nécessitent une attention particulière qui se traduit la
formulation des objectifs de développement de ces processus dans le
cadre du projet.
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