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Economie et Finance
La relation entre le contrôle de gestion et la gestion par objectifs
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par
Karim Ben Mohamed
Institut supérieur de gestion industrielle de Sfax - Master en Gestion Par Objectifs 2010
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Ø Les tableaux de bord
Ø Le plan de financement à moyen terme
EG = ECART GLOBAL : Résultat réalisé - Résultat budgété
EG = ECART VOLUME : marge unitaire budgétée + écart de volume
Section 1 : La GPO pour une meilleure gestion des organisations
1. Vers une orientation GPO :
1.1 La GPO une solution managériale qui s'impose vivement :
1.1.1 Pourquoi, l'orientation GPO :
a). Place des objectifs dans une organisation :
b). Les raisons derrière le succès de la GPO :
c). Définition de la GPO :
1.1.2 Les avantages et caractéristiques de la GPO :
a). Les avantages :
b). Caractéristiques de la GPO :
1.2 Les impacts organisationnels et managériaux de la GPO :
1.2.1 Au plan organisationnel :
1.2.2 Au plan managérial :
2. Le processus GPO :
2.1 Les étapes du processus GPO :
2.1.1 La conception des projets GPO :
C'est la phase qui aboutit à la définition des objectifs et des plans d'actions y afférents.
a). Le diagnostic :
b). Le projet :
2.1.2 L'exécution des projets GPO :
2.1.3 L'évaluation de l'exécution des projets GPO :
2.2 L'approche socio économique et le développement de la GPO :
2.2.1 L'approche socio économique :
2.2.2 L'approche socio économique et la GPO :
a). Les outils de diagnostic :
b). Les outils de projet et de mise en oeuvre :
c). Les outils d'évaluation :
Section 2 : l'importance des méthodes ABC/ABM pour le développement de la Gestion Par Objectifs
1. Les méthodes ABC/ABM et la fixation des objectifs :
1.1 Les méthodes ABC/ABM et le diagnostic :
1.1.1 Les méthodes ABC/ABM et la détection des points faibles :
1.1.2 Les méthodes ABC/ABM et la détection des points forts :
1.2 Les méthodes ABC/ABM et la formulation des objectifs (préparation des projets) :
1.2.1 Les méthodes ABC/ABM et la formulation des objectifs (préparation des projets) sur la base des points faibles :
1.2.2 Les méthodes ABC/ABM et la formulation des objectifs (préparation des projets) sur la base des points forts :
2. Les méthodes ABC/ABM et la mise en oeuvre des objectifs (mise en oeuvre du projet) :
2.1 Les méthodes ABC/ABM et la préparation de l'action :
2.2 Les méthodes ABC/ABM et les plans d'action :
2.2.1 Les méthodes ABC/ABM et la construction du projet détaillé d'actions concrètes :
2.2.2 Les méthodes ABC/ABM et les actions de formation intégrées :
2.2.3 Les méthodes ABC/ABM et suivi et audit du processus de mise en oeuvre des objectifs (mise en oeuvre du projet), des actions proposées :
2.3 Les méthodes ABC/ABM et les difficultés de la phase de mise en oeuvre des objectifs (mise en oeuvre du projet) :
3. Les méthodes ABC/ABM et l'évaluation de la mise en oeuvre du projet :
3.1 Les méthodes ABC/ABM et la fonction d'évaluation :
3.2 Les méthodes ABC/ABM et le CAPN :
3.2 Les méthodes ABC/ABM et les tableaux de bord :
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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."
La Rochefoucault