2.2.1.4 Commentaire sur le fonctionnement des
organes de gestion à
Tchetti
Le Conseil d'Administration (CA)
Cet organe a le souci de la bonne marche de la radio mais il
se pose de réels problèmes de management du personnel.
· Le CA ne parvient pas réellement à
maîtriser la gestion du directeur de station (DS) ;
· Les visions et approches ne sont pas uniformes au sein
du CA quant aux orientations à donner à la gestion de la
radio ;
· Le CA n'arrive pas à exercer ses
prérogatives. Beaucoup de décisions sont prises et mises en
application à la radio sans que le CA ait été
associé ou en soit informé ;
· Le CA n'a pas un compte rendu précis et
régulier de la gestion : certains documents comptables
(relevés bancaires, tableau de suivi budgétaires, contrats,
chèques encaissés, etc.) sont difficiles à obtenir ou hors
de portée du CA ;
· La gestion des contrats (depuis la signature
jusqu'à l'encaissement des règlements) échappe au CA qui
de ce fait n'arrive à faire aucun suivi.
La Direction de la Station (DS)
Il s'agit de la pièce maîtresse de la gestion de
la RC.
· Le DS de par sa présence quasi continue à
la tête de la radio depuis la création, n'est pas
véritablement sous le contrôle du CA et intervient directement
dans les différents segments.
· Le Directeur intervient souvent dans des domaines
relevant des attributions du CA (prise de décisions).
· Les comptes rendus surtout financiers ne sont pas faits
régulièrement au CA qui de ce fait se plaint de ne pas
maîtriser les entrées et sorties de fonds.
La Commission de Contrôle (CC)
Elle n'est pas opérationnelle pour les raisons
suivantes :
· Elle ne dispose pas de toutes les connaissances
nécessaires pour effectuer un contrôle de gestion
efficace ;
· Elle n'utilise pas des personnes ressources
susceptibles de l'aider dans sa tâche ;
· Elle ne dispose pas d'outil de contrôle de
gestion pour accomplir sa mission ;
La Commission des finances (CF)
Elle fonctionne normalement mais ne se surpasse pas pour
élaborer un document de politique de financement de la radio.
La Commission des Programmes (CP)
· Elle n'a pas les compétences nécessaires
pour jouer son rôle.
· Elle a du mal à suivre la grille des
programmes qu'elle n'a pas contribué à élaborer.
Des différentes constats, analyses ainsi que les
commentaires faits sur le fonctionnement des radios communautaires, il ressort
que l'hypothèse H1 qui stipule que le pilotage des radios
communautaires au plan organisationnel tel que mis en oeuvre constitue une
menace pour les acquis capitalisés est
(vérifiée).
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