II.2.3. Conclusion partielle
Dans la pratique, les activités du service d'audit
interne sont coordonnées de telle sorte qu'elles puissent couvrir toutes
les fonctions existantes dans la société ESCO-Kivu s.p.r.l.
Le référentiel du programme d'actions du service
d'audit interne présenté ci haut, constitue pour nous une preuve
de son autorité exercée sur l'ensemble des fonctions existantes
dans ladite société. A croire aux déclarations verbales
des auditeurs de cette société, bien que ce
référentiel ne présente que 36 missions soit 72 rotations,
plusieurs autres ponctuelles sont réalisées le long de
l'année et ne sont pas comprises dans ces chiffres. Ainsi, notre
deuxième hypothèse, selon laquelle le service d'audit interne
applique son autorité sur l'ensemble des activités de
l'entreprise ESCO-Kivu s.p.r.l, se trouve confirmée.
Néanmoins, afin d'éviter le blocage et de
garantir la pertinence des recommandations formulées, nous proposons que
celles-ci fassent l'objet des discussions au préalable entre les
auditeurs et les responsables des services ou départements
audités.
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