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L'entreprise en difficulté

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par Ibrahima SAMB
Université Hassan Ier de Settat au Maroc - Licence en droit privé 2006
  

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B° Effets du Plan

La décision optant pour un plan de redressement met fin à la période d'observation.
L'entreprise est gérée par dirigeant, ancien ou remplacé, qui retrouve ses pouvoirs et sa liberté
d'action, à l'exception de ceux limités ou interdits par le plan. Toutefois, si un administrateur

12 Code de commerce français article.621-70

L'ENTREPRISE EN DIFFICUL TE

 
 

avait été nommé il reste en place. Sa mission est fixée par le tribunal qui lui attribue les pouvoirs nécessaires à la bonne exécution du plan. C'est lui notamment qui va procéder au licenciement prévu.

Conformément à l'article 598 de la loi 15-95, en ce qui concerne les remises et les délais de payement, le tribunal donne acte des délais et remises acceptés par les créanciers, après proposition du représentant des créanciers. Cependant ces délais et remises peuvent, le cas échéant, être réduits par le tribunal.

Pour les autres créanciers, ceux qui n'ont rien accepté, le tribunal impose des délais uniformes de payement pouvant excéder la durée du plan. La réduction de la créance n'est définitivement acquise qu'après le versement, au terme fixé, de la dernière échéance prévue par le plan.

Exemple : un créancier a préféré un payement de 70% du montant de sa créance échelonné sur deux ans.

Si au bout de deux ans, il n'a pas perçu cette somme, la réduction de sa créance n'étant pas définitivement acquise, il lui sera possible d'en réclamer la totalité.

En revanche, s 'il a perçu les 70% dans le délai déterminé, il est réputé avoir consenti au débiteur une remise de dette sur laquelle il ne pourra plus revenir. En aucun cas il ne sera pas autorisé à réclamer les 30% restant.13

Toutefois, certaines créances ne peuvent faire l'objet de remises et de délais : c'est le cas des créances garanties par le superprivilège des salaires ; les créances résultant d'un contrat de travail garanties par le privilège des salariés lorsque le montant de celles ci n'a pas été avancé ou n'a pas fait l'objet d'une subrogation. Les créances les plus faibles dans la limite de 5% du passif estimé, et sans que chacune puisse excéder un montant fixé par décret.

Concernant l'actif de l'entreprise, en cas de vente d'un bien grevé d'un privilège spécial, d'un nantissement ou d'une hypothèque, les créanciers bénéficiers de ces sûretés ou titulaires d'un privilège général sont payés sur le prix, après payement des créances garanties par le superprivilège des salariés.

Ils reçoivent les dividendes à échoir d'après le plan, réduits en fonction des payements anticipés suivant l'ordre de préférence existant entre eux.

En cas de cession partielle d'actifs, lorsque qu'aucun privilège de spécial, nantissement ou hypothèque ne grèvent ces biens, le prix est versé à l'entreprise.

Il existe aussi des sanctions tenant du respect des engagements financiers. Ainsi un créancier ou un groupe de créanciers, représentant au moins 15% des créances peut, après avoir informé le commissaire à l'exécution du plan, saisir le tribunal aux fins :

-- de résolution du plan ;

-- et d'ouverture d'une procédure de redressement judicaire qui ne peut tendre qu'à la cession ou à la liquidation de l'entreprise.

Le tribunal peut également être saisi à la demande du commissaire à l'exécution du plan ou du ministère public.

En définitive, la continuation de l'entreprise sans changement de propriétaires et d'associés représente certainement la solution la plus conforme à l'objectif de redressement. Toutefois, elle suppose la réunion de certaines conditions :

o un passif faible ou des créanciers qui acceptent des remises de dettes ; o une trésorerie suffisante pour payer les salariés et les petits créanciers ;

13 FONTAINE , PERRONZLATIEW et CAVALERIE 1987 : 210

L'ENTREPRISE EN DIFFICUL TE

 
 

o une possibilité de continuer une exploitation en dégageant assez de bénéfices ; o la confiance des partenaires envers les débiteurs ;

o un climat social calme.

Or ces conditions sont rarement réunies. Le plan de continuation ne peut réussir que si les difficultés financières s'expliquent par des événements accidentels comme la défaillance d'un cocontractant ou l'exécution d'un cautionnement. Car chaque fois que la cessation de payements aura des causes plus profondes, une autre solution devra être recherchée.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus