Condition de travail du personnel: le cas de Health Alliance Internationale en Côte d'Ivoire

I-4. DEFINITION DE CONDITIONS DE TRAVAIL DU PERSONNEL AU SEIN DE NOTRE STRUCTURE

I-4-1 CONDITIONS DE TRAVAIL:

Les conditions de travail sont l'ensemble des droits et devoirs liés à tel ou tel domaine du travail à savoir sa pénibilité, sa nature, le milieu du travail dans lequel il s'exerce, sa durée la rémunération et le repos.

Les conditions de travail du personnel dans notre structure sont  composées de conditions physiques qui sont caractérisées par l'utilisation des outils tels que les machines, l'environnement du poste de travail.

Il ya aussi les conditions organisationnelles qui sont composées d'horaires de travail, nous le rappelons que à HAI-ci les employés sont tenus d'être au bureau avant huit d'heures et terminent leurs activités à dix-sept heures.

I-4-2 PERSONNEL :

Le personnel de HAI-ci est tenu de signer dans un registre pour marquer l'heure d'arrivée, et chaque vendredi ceux doivent portés une tenue de couleur bleu-blanc avec comme couleur dominante le blanc. Et les employés sont toujours devant leurs ordinateurs en train de travailler et ceux-ci sont accueillants et te proposent même du café.

I-4-3. La performance d'une structure.

La performance est d'abord un rapport entre les ressources consacrées et les résultats obtenus. D'une manière générale, la performance se mesure en trois étapes qui sont : objectifs-moyens-résultats. Face à ces objectifs la structure affecte les moyens, mobilise les ressources techniques, humaines et organisationnelles. Elle est aussi un ensemble de résultats suite à la mise en oeuvre de ces moyens à court et moyens termes.^18(*)

I-4-3-1. L'efficience.

Il s'agit de poursuivre les objectifs de la structure et de les atteindre en réduisant les coûts. L'articulation entre moyens alloués et les résultats obtenus renvoie à cette problématique d'efficience, c'est à dire obtenir des meilleurs résultats avec le moins de ressources possibles.

Est efficient, celui « qui aboutit à des bons résultats avec le minimum de dépenses ou d'efforts ».

I-4-3-2. L'efficacité.

L'articulation entre objectifs et résultats renvoie à la problématique de l'efficacité de la structure c'est-à-dire la qualité de l'action dont l'effet permet d'atteindre les buts recherchés. Une structure est efficace, lorsqu'elle se montre apte à atteindre les objectifs à celle assignés par les responsables quelque en soit les moyens disponibles.

* ¹⁸ www.Larousse.fr/dictionnaires/françaisperformances/59512.