Condition de travail du personnel: le cas de Health Alliance Internationale en Côte d'Ivoire

• DEDICACES
  
• SOMMAIRE
  
• Partie I : Fondements théoriques et méthodologiques.........................8
  
• Chapitre I : Fondements théoriques....................................................9
  
• Partie II : Présentation du cadre d'étude.......................................22
  
• Chapitre I : Présentation de Health Alliance International........................23
  
• Partie III : Analyses et interprétations des résultats.......................37
  
• Chapitre I : Description des conditions de travail du personnel de HAI-CI...38
  
• REMERCIEMENTS 
  
• LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
  
  • B.I.T : Bureau International du Travail
    
  • C.D : Conseil -Dépistage
    
  • C.D.T : Condition De Travail
    
  • H.A.I: Health Alliance International
    
• LISTE DES TABLEAUX 
  
• INTRODUCTION 
  
• PARTIE I : FONDEMENTS THEORIQUES ET METHODOLOGIQUES.
  
• CHAPITRE I : FONDEMENTS THEORIQUES.
  
  • I- JUSTIFICATION DU SUJET
    
    • I-1 : JUSTIFICATION PERSONNELLE 
      
    • I-2 : JUSTIFICATION ACADEMIQUE ET SCIENTIFIQUE 
      
    • I-3 Revue critique de la littérature
      
    • I-4 PROBLEMATIQUE
      
    • I-5: OBJECTIFS
      
      • I-5-1: OBJECTIF GENERAL
        
      • I-5-2 OBJECTIFS SPECIFIQUES 
        
    • I-6 HYPOTHESES
      
    • I-7 DEFINITIONS DES CONCEPTS 
      
• CHAPITRE II : FONDEMENTS METHODOLOGIQUES
  
  • II-1 LA TECHNIQUE DE COLLECTE DES DONNEES
    
    • II-1-1 LA TECHNIQUE DOCUMENTAIRE
      
    • II-1-2 LE QUESTIONNAIRE
      
  • II-2 LA TECHNIQUE DE L'ECHANTILLONNAGE
    
  • II-3 METHODES 
    
    • II-3-1 METHODE ANALYTIQUE 
      
    • II-3-2 METHODE STATISTIQUE 
      
• PARTIE II : PRESENTATION DU CADRE D'ETUDE
  
• CHAPITRE I : PRESENTATION DE HEALTH ALLIANCE INTERNATIONALE.
  
  • I-1 HISTORIQUE DE HEALTH ALLIANCE INTERNATIONALE 
    
  • I-2 VISION ET MISSION DE HAI.
    
    • I-2-1 VISION DE HAI.
      
    • I-2-2 MISSION DE HAI.
      
  • I-3 SON APPROCHE :
    
  • I-4. DEFINITION DE CONDITIONS DE TRAVAIL DU PERSONNEL AU SEIN DE NOTRE STRUCTURE
    
    • I-4-1 CONDITIONS DE TRAVAIL:
      
    • I-4-2 PERSONNEL :
      
    • I-4-3. La performance d'une structure.
      
      • I-4-3-1. L'efficience.
        
      • I-4-3-2. L'efficacité.
        
    • I-4-4. LES DIFFERENTES TYPES DE PERFORMANCES :
      
      • I-4-4-1. La performance organisationnelle.
        
      • I-4-4-2. La performance sociale.
        
      • I-4-4-3. La performance économique.
        
• CHAPITRE II : INTEGRATION DE HEALTH ALLIANCE INTERNATIONAL EN COTE D'IVOIRE.
  
  • II-1 HISTORIQUE DE L'O.N.G  et ORGANIGRAMME (voir annexe 1):
    
  • II-2. LES DIFFERENTS BUREAUX DE HAI EN COTE D'IVOIRE.
    
    • II-2-1 LES DIFFERENTS BUREAUX DE HAI DANS LES REGIONS DE COTE D'IVOIRE.
      
    • II-2-1-1 La région de la vallée du Bandama (Bouaké, siège national).
      
      • II-2-1-2 La région des Savanes.
        
      • II-2-1-3 La région du Zanzan.
        
      • II-2-1-4 La région d'Abidjan
        
  • II-3 QUELQUES RESULTATS DE HAI- CI POUR L'ANNEE PROJET  « PRISE EN CHARGE GLOBALE DE PVVIH ».
    
    • II-3-1 BILAN DES ACTIVITES DE SOINS ET TRAITEMENTS.
      
    • II-3-2 LES ACTIVITES PENDANT LA CRISE POST ELECTORALE :
      
• PARTIE III : LIEN ENTRE LES CONDITIONS DE TRAVAIL ET LA PRODUCTIVITE A HAI-CI.
  
• CHAPITRE I : DESCRIPTION DES CONDITIONS DE TRAVAIL DU PERSONNEL DE HAI-CI.
  
  • I-1. Caractéristiques sociodémographiques des enquêtés :
    
    • I-1-1.Identification des enquêtés par sexe.
      
    • I-1-2. Age des enquêtés.
      
    • I-1-3. Etat matrimonial des enquêtés.
      
    • I-1-4. Ancienneté dans la structure.
      
    • I-1-5-PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS.
      
      • I-1-5-1. Perception générale sur les conditions de travail au sein de l'institution.
        
      • I-1-5-2. Répartition des tâches dans les différents services.
        
    • I-1-6. Accomplissement des tâches quotidiennes.
      
    • I-1-7 Durée de travail, existence de prime et les heures supplémentaires.
      
• CHAPITRE II : APPRECIATION DE LINFLUENCE DES CONDITIONS DE TRAVAIL SUR LE REDEMENT DU PERSONNEL DE HA-ICI.
  
  • II-1. Présentation et analyse des résultats :
    
    • II-1-1. Appréciation des conditions de travail du personnel.
      
    • II-1-2. Perception de la pression dans le milieu du travail.
      
    • II-1-3. La rémunération du personnel
      
    • II-1-4. Frustration au travail.
      
    • II-1-5. La communication entre employés.
      
    • II-1-6. Atteintes des objectifs.
      
    • II-1-7. L'existence d'une cellule sociale au sein de la structure.
      
• SUGGESTIONS 
  
• CONCLUSION GENERALE :
  
• PERSPECTIVES 
  
• ANNEXES
  
• Annexe 1 : Organigramme
  
  • I-Identification :
    
  • I- Identification :
    
  • C-Tranche d'âge :
    
  • D-Situation matrimoniale :
    
  • E-Ancienneté dans l'entreprise :
    
  • II- Questions relatives aux conditions de travail.
    
• TABLE DE MATIERES
  
• Annexe 1 : Organigramme