II-1-6. Atteintes des objectifs.
Dans une institution, on observe des mouvements d'entrée
et de sortie des ressources humaines (personnel) suites aux conditions offertes
par cette institution, ils peuvent être fonctionnels ou dysfonctionnels.
Le tableau ci- dessous nous montre les avis des répondants
sur l'opportunité de quitter le travail une fois que ceux-ci trouve
mieux ailleurs.
Tableau XIV : Répartition des
enquêtés estimant que l'ONG a atteint ses objectifs.
|
REPONSES
|
EFFECTIFS
|
POURCENTAGES
|
|
D'ACCORD
|
10
|
90%
|
|
PAS D'ACCORD
|
00
|
00%
|
|
TOTAL
|
100
|
100%
|
SOURCE : Notre enquête d'aout
2012.
Nous remarque que tous les salariés sont d'accord et
unanimes pour l'atteintes des objectifs car ils ont répondu et reconnu
à 100% que malgré quelques insatisfaction au travail, pas de
prime concernant les heures supplémentaires, l'ONG atteint ses objectifs
quels se fixent en début de cop.
II-1-7. L'existence d'une cellule sociale au sein de la
structure.
Dans une entreprise, l'existence d'une cellule sociale est utile
et aussi celle permet de créer des liens de solidarité,
d'amitié et familiaux. Ce présent tableau, nous permettra de
connaitre les différentes réponses des enquêtés
concernant l'existence d'une cellule sociale.
Tableau XV : Répartition des
enquêtés sur l'existence d'une cellule sociale dans la
structure.
|
REPONSES
|
EFFECTIFS
|
POURCENTAGES
|
|
Oui
|
08
|
80%
|
|
Non
|
02
|
20%
|
|
TOTAL
|
10
|
100%
|
SOURCE : Notre enquête
d'août 2012.
Nous remarquons que 20% des employés de la structure ont
répondu non à l'existence d'une cellule sociale dans cette
structure, nous pouvons dire que ceux-ci ne savent pas cette existence. En plus
nous remarquons que 80% des employés de la structure affirme l'existence
d'une cellule d'action sociale car quand un employé a un
évènement malheureux ou heureux tous les employés font des
cotisations financières pour pouvoir survenir aux besoins de celui-ci et
ces cotisations dépendent aussi des événements.
Dans ce chapitre, nous mettons fin à notre deuxième
objectif qui est l'impact ou l'influence des conditions de travail sur le
rendement des employés de la structure. Dans l'analyse de ce sujet, nous
avons constaté que 60% des employés sont satisfaits des
conditions de travail et 40% ne le sont pas, 80% des employés
travaillent sous la pression dans l'optique d'atteindre d'avoir ses
résultats et des objectifs attendus.
Nous remarquons que tous les employés sont d'accord sur
le fait que la structure atteint ses objectifs à travers ses
résultats obtenus à 100%, et souvent ces résultats sont
parfois au dessus de leurs attentes et 60% des enquêtés trouvent
que cela est dû à la non satisfaction des conditions dans laquelle
ils travaillent et aussi pour des heures de travail supplémentaires non
rémunérées et concernant la communication entre les
employés, elle est au beau fixe avec un taux de 100%. Ce qui explique
l'absence de conflits dans la structure. De ces résultats, nous pouvons
affirmer que les conditions de travail des employés sont à plus
de 80% et nous comprenons pourquoi notre structure est parmi les structures de
références du PEPFAR et elle est classée
quatrième (Forth prime Partner) sur les autres structures
financées par le bailleur de fond pour l'accomplissement de ces
oeuvres.
Nous pouvons affirmer que les conditions de travail n'influencent
le rendement du personnel car celui-ci est composé de personne
combattive qui ont la culture du résultat, et le fait de payer de
façon régulière leur salaire, l'existence d'une cellule
sociale et de la bonne communication interne, tout cela rend l'ONG très
performante dans la mesure où celle-ci permet d'atteindre ses
résultats escomptés.
| 
