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Les stratégies d'optimisation de l'offre en plants de cacaoyers à la Sodecao ( Société de Développement du Cacao )( Télécharger le fichier original )par Alfred ETOM Institut supérieur de management public Yaoundé - Diplôme d'études supérieures spécialisées en management public 2009 |
II.2 LA CONTEXTUALISATION DU MODELE D'ANALYSEIl s'agit ici d'adapter le modèle fonctionnel de management dont nous venons de décrire les fondements (cf. point I), au contexte dans lequel évolue la SODECAO, ceci en tenant compte des étapes de l'analyse situationnelle décrite dans ce modèle. Dans cette optique, il est logique dans un premier temps, de présenter les approches méthodologiques spécifiques aux processus sur lesquels va s'appuyer ce modèle. (II-1). Dans une seconde étape, il s'agira de décrire le mode opératoire adopté pour atteindre à travers l'analyse de la problématique, les résultats de l'étude (II-2). II.2.1- Les approches méthodologiques spécifiquesLe modèle fonctionnel de management (encore connu sous l'appellation de modèle dynamique de l'organisation), exprime un besoin de diagnostic organisationnel, eu égard aux termes du mandat reçu qui préconise de tenir compte dans les analyses effectuées, des capacités et des ressources limitées de la SODECAO. Les informations collectées doivent permettre d'avoir une vision intégrée de l'organisation, se prêtant - selon l'expression d'A. MARION (1999) - "à une exploitation prévisionnelle"1(*). En nous référant aux analyses de MARMUSE (1996), la logique de connaissance d'un diagnostic s'appuie sur trois processus complémentaires qui peuvent nous permettre d'apprécier l'état des lieux à la SODECAO en matière de production de plants de cacaoyer2(*). Il s'agit des processus d'observation, d'interprétation et d'aide à la décision II-1.1- Le processus d'observationIl conduit à constater la situation qui prévaut ou qui a prévalu jusque là à la SODECAO en matière de production de plants de cacaoyer. La définition des variables relatives à ce processus ne pose pas de problèmes particuliers, car elle repose sur l'analyse descriptive et contingente du contexte d'évolution de la SODECAO. II-1.2- Le processus d'interprétationIl traduit les faits constatés, et implique une phase d'évaluation et une phase de prédiction. Les variables de ce processus (variables d'interprétations) doivent favoriser l'évaluation de la situation actuelle de la SODECAO, et donner une représentation prédictive de son comportement en matière de gestion de plants de cacaoyer (production, commercialisation et distribution). La détermination de ce type de variable pourra résulter dans le cadre de cette étude, de l'analyse des structures managériale et économique de cette société. Il s'agira plus précisément de suivre l'évolution de la production de plants de cacaoyer sur une période donnée, en tenant compte des contraintes issues de l'environnement socio-économique et financier de la SODECAO. * 1 MARION (A.).- Le diagnostic d'entreprise, Economica/Gestion, Paris 1999. * 2 MARMUSE (CH.).- Politique Générale, 2ème Edition Economica, Paris 1996. |
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