II-1.3- Le processus d'aide à la décision
Généralement, on conçoit que ce
processus doit déboucher sur une décision explicite relative
à l'action à entreprendre pour corriger les dysfonctionnements
constatés.
L'objectif à ce niveau est d'identifier les variables
susceptibles d'aider les dirigeants de la SODECAO à se déterminer
par rapport aux différentes combinaisons de voies et de moyens
possibles, leur permettant de satisfaire la demande sans cesse croissante en
plants de cacaoyer, eu égard aux ressources et aux capacités
limitées de cette entreprise.
La nécessaire complémentarité des
processus sur lesquels s'appuie généralement le diagnostic d'une
organisation, conduit à mener dans le cadre de cette étude, la
réflexion à partir des variables d'interprétation
ci-dessus évoqués
Au total, la prise en compte des processus ci-dessus
décrits, renvoie à une approche de diagnostic de type SWOT, qui
conduit à procéder d'abord à une analyse situationnelle
interne dans le but d'identifier les forces et les faiblesses de la SODECAO
(Strengths & Weaknesses), puis à un diagnostic externe visant
à repérer dans l'environnement de cette entreprise, ce qui peut
constituer des opportunités de développement (opportunities) ou
des menaces.
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