II-2- Le mode opératoire
Il repose sur des considérations
méthodologiques générales qui renvoient aux variables
d'analyse communes aux trois processus sur lesquels repose la connaissance du
modèle de diagnostic organisationnel adopté, à
savoir les processus d'observation, d'interprétation et d'aide
à la décision.
Ces variables communes sont essentiellement la période
de référence de la recherche et la démarche empirique.
II-2-1- La période de référence de la
recherche
La période sur laquelle nous nous proposons
d'apprécier le comportement de production en plants de cacaoyer de la
SODECAO est de cinq (05) ans, correspondant à la plage 2004 - 2008
(bornes inférieure et supérieure incluses).
Le choix de cette période n'est pas neutre, car il se
justifie par trois éléments :
- tout d'abord, ce choix tient à la
disponibilité des données relatives à la structure
managériale et à la structure économique et
financière de cette entreprise. Les données collectées
apparaissent en effet de manière homogène de 2004 à
2008.
- Ensuite, cette période correspond à celle
où la nouvelle nomenclature budgétaire à été
mise en oeuvre au Cameroun.
- Enfin, cette période s'adapte à l'arrimage de
l'exercice budgétaire à l'exercice ordinaire
réalisé au Cameroun.
II-2-2- La démarche empirique
Le développement de la
problématique de cette étude, conduit à adopter une
démarche en deux phases :
- une première phase consacrée à la
préparation ;
- et une seconde phase consacrée à la collecte
de données.
a) La phase préparatoire
Cette phase a d'abord porté sur la conception et la
validation des outils de collecte de données, dont notamment
l'élaboration de certaines questions qualitatives devant être
administrées aux dirigeants de la SODECAO.
Puis, elle s'est focalisée sur la mobilisation des
moyens financiers, matériels et logistiques nécessaires pour
mener à bien nos descentes sur le terrain.
b) La collecte des données
Les données utilisées dans cette étude
relèvent tant de la structure managériale (organisation et
fonctionnement), que de la structure économique et financière de
la SODECAO.
Ces données ont été recueillies sur la
période allant de 2004 à2008, retenue comme nous l'avons
précédemment souligné, comme période de
référence de l'étude. Elles ont été obtenues
par trois voies principales :
- par la consultation des documents ;
- par les entretiens avec certains responsables et agents de
la SODECAO ;
- puis par le biais d'un diagnostic de situation.
· La consultation des documents
Notre thème d'étude portant sur la gestion du
déficit entre l'offre et la demande en plants de cacaoyer à la
SODECAO, cette société a constitué notre principale source
d'information.
Toutefois, nous avons essayé de compléter autant
que possible les informations collectées en consultant les archives du
Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural.
Bien évidemment, nous avons procédé
à une revue de la littérature existante en matière de
gestion de déficit au plan micro-économique, c'est-à-dire
au niveau des unités de production que sont les entreprises tant
publiques que privées.
· Les entretiens
réalisés
Les entretiens ont été réalisés
avec les responsables de la SODECAO et les principaux acteurs des processus de
production, de commercialisation et de distribution de plants de cacaoyer.
Plusieurs producteurs de cacao (cacaoculteurs) situés notamment dans les
régions du Centre-Sud-Est ont été également
approchés.
Il était indispensable de procéder à ce
dernier mode de collecte, afin d'acquérir des données
qualitatives inhérentes aux perceptions et aux valeurs. Les informations
collectées étaient diverses, mais portaient essentiellement sur
des données relatives à l'évolution de la production en
plants de cacaoyer, aux mutations du milieu d'évolution de la SODECAO,
ainsi qu'aux performances réalisées jusqu'au moment des
entretiens par cette société du point de vue des personnes
approchées.
* * *
*
En conclusion, l'optique managériale dans laquelle
nous nous situons dans le cadre de cette étude, nous a conduit à
envisager des mesures de résorption du déficit constaté
à la SODECAO entre l'offre et la demande de plants de cacaoyer, en
procédant d'abord à un diagnostic de situation qui peut s'appuyer
sur le modèle fonctionnel de management, encore connu sous l'expression
de modèle dynamique de l'organisation./-
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