Les stratégies d'optimisation de l'offre en plants de cacaoyers à la Sodecao ( Société de Développement du Cacao )

• ADVANCED INSTITUTE OF
  
• LES STRATEGIES D'OPTIMISATION DE L'OFFRE EN PLANTS DE CACAOYER A LA SODECAO
  
• PLAN DU MEMOIRE
  
• CHAPITRE I : LE CADRE CONCEPTUEL DE L'ETUDE...........................................................18
  
  • I.1- LES SYSTEMES D'OFFRE ET DE DEMANDE..................................................................18
    
  • I-2. LE SYSTEME DE DEMANDE.........................................................................................23
    
  • I-3- LA LOI D'EQUILIBRE DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE..................................................26
    
• CHAPITRE II : LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE.............................................................32
  
• SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • I- LE CONTEXTE DE L'ETUDE
    
  • II- LE MANDAT ET LA PROBLEMATIQUE DE L'ETUDE
    
  • III- LA METHODOLOGIE MISE EN OEUVRE
    
  • IV- L'INTERET ET LES OBJECTIFS DE L'ETUDE
    
  • V- LA STRUCTURE DE L'ETUDE
    
• PREMIERE PARTIE :
  
• LE CADRE D'ANALYSE DU SYSTEME
  
• D'OFFRE DES ENTREPRISES
  
• CHAPITRE I : LE CADRE CONCEPTUEL DE L'ETUDE
  
  • I.1- LES SYSTEMES D'OFFRE ET DE DEMANDE
    
    • I.I-1. La notion de système d'offre
      
      • I.I-1.1. La perception macroéconomique du système d'offre
        
    • I-1.2 : La vision microéconomique du système d'offre
      
  • I-2. LE SYSTEME DE DEMANDE
    
    • I-2.1 - Les déterminants de la demande
      
    • I-2.2- La notion d'élasticité de la demande
      
  • I-3- LA LOI D'EQUILIBRE DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE
    
    • I-3.1- Hypothèses et limites de la loi d'équilibre de l'offre et de la demande
      
    • I-3.2- L'équilibre partiel
      
• CHAPITRE II : LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE
  
  • II.1 LE MODELE D'ANALYSE
    
    • II.I-1- Le modèle d'analyse
      
  • II.2 LA CONTEXTUALISATION DU MODELE D'ANALYSE
    
    • II.2.1- Les approches méthodologiques spécifiques
      
    • II-1.1- Le processus d'observation
      
    • II-1.2- Le processus d'interprétation
      
    • II-1.3- Le processus d'aide à la décision
      
  • II-2- Le mode opératoire
    
    • II-2-1- La période de référence de la recherche
      
    • II-2-2- La démarche empirique
      
• DEUXIEME PARTIE :
  
• L'OPTIMISATION DE L'OFFRE EN PLANTS
  
• DE CACAOYER A LA SODECAO
  
• CHAPITRE III : LE DIAGNOSTIC DE SITUATION DE LA SODECAO
  
  • III.1 PRESENTATION DE LA SODECAO
    
    • III-1.1 L'organisation de la SODECAO
      
    • III.I-2. Les missions et les objectifs de la SODECAO
      
  • II.2 L'EXPLOSION DE LA DEMANDE EN PLANTS DE CACAOYER
    
    • III-2-1 Le prix d'achat élevé du kilogramme de fèves aux planteurs.
      
    • III-2-2 La plus value tirée de la valorisation des sous produits de cacao.
      
    • III-2-3 L'existence des variétés précoces, à haut rendement et résistantes tant aux maladies qu'aux attaques des ravageurs.
      
    • III-2-4 L'existence de nombreux programmes qui financent les projets ruraux.
      
    • III-2-5 L'engouement des élites administratives et politiques pour l'agriculture et, plus spécifiquement, pour la cacaoculture.
      
    • III-2-6 L'engouement retrouvé des anciens cacaoculteurs.
      
    • III-2-7 La tendance au retour des jeunes urbains vers leur village.
      
    • III-2-8 L'amélioration des infrastructures.
      
    • III-2-9 La forte volonté politique.
      
  • III-3. LES CONTRAINTES LIEES A L'OFFRE
    
    • III-3.1 INSUFFISANCE DE RESSOURCES
      
      • III-3.1.1 Ressources financières insuffisantes.
        
      • III-3.1.2 Ressources matérielles insuffisantes et inadaptées
        
      • III-3.1.3 Ressources humaines peu compétentes et inégalement réparties
        
      • III-3.1.4 Absence de partenaires financiers nationaux et étrangers
        
    • III-3.2 FAIBLES CAPACITES DE PRODUCTION DES CABOSSES
      
      • III-3.2.1 Cabosses de cacaoyer en nombre insuffisant
        
      • III-3.2.2 Centres de productions sous équipés
        
      • III-3.2.3 Centres de production en nombre insuffisant
        
    • III-3.3 ORIENTATIONS STRATEGIQUES INADAPTEES
      
      • III-3.3.1 Trop de misions assignées à la seule SODECAO
        
      • III-3.3.2 Missions disparates et en déphasage avec l'environnement actuel
        
      • III-3.3.3 Absence d'un système de veille stratégique
        
    • III-3.4 FORTES CONTRAINTES EXTERNES A LA SODECAO
      
• CHAPITRE IV : ELEMENTS DE SOLUTIONS ET
  
• RECOMMANDATIONS
  
• (LES AXES D'ACTION A DEVELOPPER PAR LA SODECAO)
  
  • IV-1 RECOMMANDATIONS RELATIVES AUX ORIENTATIONS STRATEGIQUES
    
    • IV-1.1 Se concentrer sur les activités où la SODECAO a un avantage comparatif
      
    • IV-1.2 Harmoniser les missions avec l'environnement actuel
      
    • IV-1.3 Mettre en place un système de veille stratégique
      
  • IV-2 RECOMMANDATIONS RELATIVES A L'INSUFFISANCE DE RESSOURCES
    
    • IV-2.1 Redynamiser les ressources humaines
      
    • IV-2.2 Améliorer le système de gestion des ressources matérielles
      
    • IV-2.2 Explorer les voies pour acquérir d'autres ressources financières
      
    • IV-2.3 Multiplier le nombre de partenaires financiers nationaux et étrangers
      
    • IV-2.3 Recourir aux financements privés nationaux et étrangers
      
  • IV-3 RECOMMANDATIONS RELATIVES A LA PRODUCTION ET A LA DISTRIBUTION DES PLANTS
    
    • IV-3.1 Augmenter la production de cabosses de cacaoyer.
      
    • IV-3.2 Poursuivre le processus de multiplication et de rapprochement des centres de productions de plants des cacaoculteurs.
      
    • IV-3.3 Renforcer l'action des centres de production par les équipements et les personnels techniques.
      
    • IV-3.4 Exploiter toutes les potentialités végétales cultivables au Cameroun.
      
    • IV-3.5 Labelliser les plants « plant labellisé SODECAO » afin de garantir la qualité.
      
    • IV-2.6 Sous traiter la production des plants
      
    • IV-2.7 Améliorer le système de distribution des plants.
      
  • IV-4 RECOMMANDATIONS RELATIVES AUX CONTRAINTES EXTERNES A LA SODECAO
    
    • IV-4.1 Maximiser les périodes de production du calendrier agricole
      
    • IV-4.2 Organiser le marché des plants de cacaoyer
      
    • IV-4.3 Susciter une plus grande implication des collectivités locales
      
    • IV-4.4 Renforcer les capacités des acteurs de la filière et surtout des cacaoculteurs
      
• CONCLUSION GENERALE