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Le migrant africain du grand- Lyon. L'" agir " social et économique à  construire. Enjeux, discours d'acteurs, pratiques, stratégies et cadres d'intégration, de mobilisation et valorisation des compétences des migrants sub- sahariens de l'agglomération lyonnaise

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par Issopha NSANGOU
Université Paris 1 Panthéon- Sorbonne  - Master 2 Pro en ingénierie du développement social  2012
  

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2. Engager une transformation structurelle en profondeur

· Favoriser l'émergence ou accentuer la consolidation des regroupements unitaires associatifs africains dans un cadre intégré, ouvert, sur le modèle du fédéralisme, chaque élément de l'ensemble disposant d'une certaine autonomie et ayant développé une expertise particulière à faire valoir dans le cadre des prestations délivrées pour le compte d'une collectivité territoriale suite à un appel d'offres ou un appel à projets; ce cadre opérationnel est l'étape fondatrice qui conditionne les autres axes d'actions.

· Changer de mode d'organisation interne en privilégiant des rapports de pouvoir horizontaux avec , en lieu et place d'une fonction de président aux pouvoirs parfois trop extensibles, un poste de secrétaire générale, pour désengorger l'exécutif et désamorcer par avance des sources de conflit inhérents à la hiérarchisation des pouvoirs au sein des associations des migrants et au-delà d'ailleurs.

· Favoriser l'ouverture: « C'est important de de nous ouvrir à d'autres expériences, dans d'autres pays, européens, américains&je sais qu' il y a des choses assez significatives qui se livrent au Canada, etc. pour que nous puissions progresser sur ce double plan du renforcement des compétences individuelles et la construction des projets communs et des cadres qui nous permettent de mettre en place ces projets là& »,

· Valoriser le bénévolat à travers les dispositifs génériques de valorisation des acquis de l'expérience associative (VAEA) aux fins de rentabiliser ces acquis professionnels;

· lever le « tabou» de la salarisation dans les associations des migrants en misant sur la professionnalisation des prestations et leur rémunération;

· Améliorer le mode de management en intégrant les notions de motivation des bénévoles et la valorisation de leurs apports par un système de reconnaissance à définir;

· S'impliquer plus en amont dans la mise en oeuvre des politiques publiques au sens de la gestion et la résolution d'une problématique sociale spécifique (emploi, scolarisation, logement, égalité des chances&) et s'émanciper dans le même des querelles politiciennes et positionnements partisans;

· Promouvoir et généraliser la culture de l'évaluation et l'art de la critique constructive: Le voeu est fort justement exprimé à travers les propos de ce responsable associatif: « Il y a des circonstances qui ont fait que nous avons décidé de mettre en place Africa 50&mais le processus n'est jamais terminé. Le cadre est à construire en permanence; Il faut évaluer son efficacité et puis il faut nous évaluer nous-même par rapport à l'implication, l'engagement, les compétences qu'il nous faut pour répondre aux défis que nous nous sommes fixés, au niveau de cette communauté d'intérêts qu'est Africa 50 ou le Cosim ».

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry