1 ère Partie : cadre théorique et
méthodologique
Chapitre 1 : Cadre théorique
Dans ce chapitre, il sera question de
montrer l'aspect théorique de notre travail. Qui sera essentiellement
constitué de 5 sections :
· Problématique
· Objectifs de recherche
· Hypothèses
· Pertinence et intérêt du sujet
· Revue critique de la littérature
Section 1 : Problématique
Le contexte actuel des affaires est dominé par une
montée d'entreprises de plus en plus compétitive sur le
marché. En effet, ces entreprises dont les Sociétés
Anonymes font partie intégrante, mettent en place un certain nombre de
mécanismes nécessaires à leur fonctionnement afin de
faire face à la concurrence qui, de nos jours ne laisse aucune
entreprise dite compétitive insensible. De ce fait, ces entreprises font
appel aux notions de bonne gouvernance afin de limiter les pouvoirs ou encore
d'avoir un droit de regard sur la gestion de l'entreprise par les dirigeants,
d'où l'intervention du Conseil d'Administration en interne qui fait
office d'organe protecteur des actionnaires qui ont pris le risque d'investir,
dans le but de veiller sur leurs intérêts.
Toutefois cette situation nous parait tout à fait
normale, plus que nous voyons très souvent que lorsque les dirigeants
agissent sans se soucier de l'avis des actionnaires, ils ont tendance
à voir d'abord leurs intérêts plutôt de voir ceux de
ces derniers qui sont les véritables propriétaires. De nos jours,
la notion de Gouvernement d'entreprise domine l'actualité, Nous avons vu
certaines grandes entreprises telles qu'Enron faire faillite en Amérique
et, au Sénégal par les industries chimiques du
Sénégal (I.C.S) parce qu'elles avaient omis de respecter les
exigences qu'elles s'étaient fixées ou encore aux notions de
bonne Gouvernance.
Ainsi, est ce que le Conseil d'Administration tel qu'il est
conçu dans les sociétés sénégalaises permet
à ce dernier de s'impliquer activement dans la définition de la
stratégie et dans le contrôle des dirigeants dans lesdites
entreprises ? Et quel est le profil adéquat des administrateurs
dans ces conseils d'administrations Sénégalais ? Autant de
questions soulevées pour savoir si la présence du Conseil
d'Administration nous parait nécessaire afin de veiller à la
sauvegarde des intérêts des actionnaires, par le biais du
mécanisme de Gouvernement d'Entreprise au sein de la
Société Générale des Banques au
Sénégal (S.G.B.S).
Section 2 : Objectifs de recherche
Dans la présente recherche, nous nous sommes
fixé un objectif général et des objectifs
spécifiques.
2.1 : objectif
général
Comme objectif général, il s'agira de mettre en
exergue, dans cette sous section l'interaction qui existe entre le Conseil
d'Administration et le Gouvernement d'Entreprise.
2.2 : objectifs spécifiques
Comme objectifs spécifiques, il s'agira pour nous
de :
§ montrer les caractéristiques du Conseil
d'Administration au sein de la Société Générale
des Banques au Sénégal (S.G.B.S);
§ dresser le profil des administrateurs dans ce Conseil
d'Administration et d'ainsi voir ci oui ou non les caractéristiques
ci-dessus déterminées garantissent un bon Gouvernement
d'Entreprise ou encore participent à instaurer un meilleur Gouvernement
d'Entreprise.
En effet, ces objectifs permettront aux actionnaires et aux
dirigeants d'asseoir une bonne politique de gestion de l'organisation en
observant comment le Conseil d'Administration participe à la sauvegarde
de leurs intérêts.
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