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Diagnostic territorial et identification de projets de spl: Cas du territoire de Mohammedia

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par Mohammed AZROUL
Ministere de l'industrie marocain - Ingenieur en chef 2006
  

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II-3- Clusters indiens

L'expérience indienne relative aux Clusters est intéressante à plus d'un titre et mérite d'être mise en avant vu les performances remarquables enregistrées par l'économie indienne au cours de la dernière décade et dont la cause principale revient au dynamisme de ses PME/PMI auxquelles le Gouvernement indien accorde une attention particulière.

En effet, c'est en 1991 lors de la réforme économique enclenchée par l'Inde qu'un programme de développement des Clusters (CDP)?? a été mis en place dans l'objectif de donner un coup de fouet à son tissu de PME/PMI qui avait un grand besoin d'infrastructure et d'appui en terme de technologie, d'innovation et de marketing.

Ainsi, le gouvernement central a pris l'initiative de mettre en place certains clusters pour passer le flambeau ensuite aux gouvernements locaux qui ont pris le relais.

Le mot Cluster est un vocable anglais qui signifie groupe de plantes qui fleurissent les unes à côté des autres ; dans le contexte de cette étude, le Cluster peut être défini comme étant un "groupe d'entreprises et d'institutions partageant un même domaine de compétence, proches géographiquement, reliées entre elles et complémentaires??".

La Harvard Business School définit le Cluster comme "une concentration géographique de groupes d'entreprises interconnectées, d'universités et d'institutions associées, qui résulte des couplages (linkages) ou des externalités entre industries"? ?.

Le Cluster?? est donc un regroupement d'entreprises faisant partie d'un même secteur d'activité (même domaine de compétences) et qui sont ancrées dans un territoire ou localisées géographiquement. Ce regroupement permet aux entreprises de bénéficier d'avantages compétitifs grâce notamment aux synergies qui résultent de la coopération interentreprises et aux externalités qu'elles suscitent.

On distingue deux types de cluster, les clusters induits qui ont vu le jour suite à l'intervention des pouvoirs publics versus clusters spontanés qui sont nés naturellement sous l'effet de conditions socioéconomiques qui ont prévalues dans des territoires donnés à une certaine époque. En Inde, l'écrasante majorité des clusters sont de type naturel.

Il existe en Inde approximativement 400 Clusters industriels de PME/PMI?? et 2000 clusters ruraux et artisanales qui totalisent à eux seuls 60% des exportations totales des produits manufacturiers du pays. Ils opèrent dans des secteurs variés tels que:

?? Cluster Development Program

?? Michael Porter, 1999

?? Territoire et Système Economique, Ivan Samson, 2004 ?? Glossaire, Alain Marciano, janvier 2005

?? Congrès mondial des SPL, 23 et 24 janvier 2001, Paris

> Les biens d'équipement et leurs parties et pièces détachées; > Le textile et habillement ;

> Les produits chimiques;

> Les produits métallurgiques;

> Les produits agroalimentaires;

> Les produits minéraux non métalliques;

> Les machines électriques et leurs parties et pièces détachées; > Le matériel de transport et ses parties et pièces détachées, etc.

Et sont localisés dans les Etats du Maharashtra, Gujarat, Punjab, Rajasthan, Uttar Pradesh, Haryana, West Bengal, Tamil Nadu, Himachal Pradesh.

Les produits phares des Clusters qui pèsent lourd dans les exportations manufacturières indiennes sont repris ci-après:

Parts de certains produits phares des Clusters dans les exportations indiennes??

Produit

Cluster

Part en % des

exportations indiennes du
produit

Part en % des

exportations manufacturières indiennes

Pierres précieuses

et joaillerie

Tiruchipalli

100

16.5

Textile

Panipat, Sanganer, Palli, Jodhpur, Jetpur, Surat, Mysore, Sambhalpur, Bhiwandi,

67

13.4

Habillement

Ahmedabad, Bangalore, Delhi, Mumbai, Tirupur, Ludhiana, Calcutta, Delhi

100

11.4

 

Le dynamisme des Clusters indiens n'est plus à démontrer ; à titre d'exemple le cluster du Tirupur?? dans l'Etat du Tamil Nadu, qui abrite plus de 7000 PME, a exporté en 1999 vers l'UE, les USA et le Japon pour 650 millions de dollars US de bonneterie en coton soit 80% du totale des exportations indiennes en ces produits.

Le cluster de Ludhiana dans l'Etat du Punjab fédèrent plus de 10 000 PME et assurent près de 90% du marché national des articles de bonneterie en laine.

Les clusters de Bangalore (machines outils), d'Ahmedabad (produits pharmaceutiques), de Tiruchipalli (Pierres précieuses et joaillerie), de Jaipur (textile), de Pune (agroalimentaire) et d'Ambur (tannage du cuir et fabrication de chaussures) sont autant d'exemples qui illustrent ce dynamisme.

?? Source: General Review Study of Small and Medium Enterprise Clusters in India ?? Source : Développement des SPL et des réseaux de PME, ONUDI, 2002

La ventilation sectorielle des Clusters indiens peut se décliner comme suit:

Ventilation sectorielle des Clusters indiens

Produits métalliques, biens d'équipement et leurs parties et pièces détachées

Textile et habillement

Produits animale, végétale, d'horticulture et de foresterie, spirite et alcool utilisé dans l'industrie

Autres produits manufacturés Produits chimiques

Caoutchouc, plastique et cuir Bois et papier

Produits minéraux, pétrole, lubrifiants, GPL et électricité

Matériel de transport et leurs parties et pièces détachées

5% 5% 3%

6%

6%

31%

9%

19%

16%

Secteur d'activité

Nombre de

Clusters

Poids en %

Produits métalliques, biens d'équipement et leurs parties et pièces détachées

117

30

Textile et habillement

73

19

Produits animale, végétale, d'horticulture et de foresterie, spirite et alcool

62

16

Autres produits manufacturés

35

9

Produits chimiques

25

6

Caoutchouc, plastique et cuir

24

6

Bois et papier

21

5

Produits minéraux, pétrole, lubrifiants, GPL et électricité

19

5

Matériel de transport et leurs parties et pièces détachées

12

3

Total

388

100,00

 

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"Et il n'est rien de plus beau que l'instant qui précède le voyage, l'instant ou l'horizon de demain vient nous rendre visite et nous dire ses promesses"   Milan Kundera