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La sanction comme facteur du bon rendement de l'entreprise. Cas de l'imprimerie protestante du Kasaà¯, de 2007 à  2010

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par Jeannot KALALA KALALA
Institut supérieur pédagogique de Kananga - Graduat 2011
  

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2.- Service technique

a) Le Chef d'atelier

A l'IMPROKA, le Chef d'Atelier est tenu à recevoir toute commande venant de ses différents clients. Après avoir reçu ces derniers, ils s'entretiennent avec lui sur les conditions de faisabilité de son travail en ce qui concerne la quantité, le format, la couleur et la qualité des papiers voulues par le client, la couleur de l'encre à utiliser pour l'impression. C'est sur base de ses éléments qu'une estimation de prix lui est faite.

Si, le client est satisfait, le Chef d'atelier enregistre ce travail dans un cahier nommé « Registre des commandes » oil il enregistre le nom de la commande, la quantité commandée, la qualité de papiers exigée et le format», puis il ouvre un dossier pour ce travail appelé « Enveloppe de commande » et exige au client de payer la totalité ou le 75 % de sa commande et le reste à la livraison. Il a à son service les documents tels que le bon de sortie des papiers, le bon d'acquisition.

b) Le service Informatique

Cette cellule a comme activité principale, saisie, mise en forme, conception, composition des différentes commandes que reçoit l'IMPROKA. Avant que tout travail soit mis à l'ordinateur, il doit d'abord être enregistré dans un cahier appelé « Registre d'enregistrement des travaux à l'ordinateur ». Ce service ne peut recevoir un travail que s'il est accompagné d'un reçu de paiement provenant du service de la Comptabilité.

c) Le service de Montage et Labo

Etant purement technique, il requiert beaucoup d'attentions et de souplesses du fait qu'une petite erreur commise au montage peut entacher et compromettre le reste de processus. On se sert ici des outils tels que lattes, stylos, papier millimétré, astrallon, table de montage, lumière ultra-violet...

Le montage fini, le travail est posé sur la plaque et amené au labo pour l'étape suivante qui consiste à insoler la plaque sur une machine appelée « Tireuse ».

Après que la plaque soit insolée, elle est amenée chez le Chef d'atelier pour calculer le nombre de papiers et fait un bon de sortie papiers qu'il remet au Directeur pour l'approbation. Ce dernier après avoir recalculer le nombre de papiers il donne son accord en apposant sa signature et remet au magasinier pour la sortie des papiers demandés.

d) Le magasinier

Il est chargé de garder le dépôt des papiers et le dépôt des différents produits de laboratoire et ne peut opérer une sortie que sur ordre du Directeur. Il tient les fiches de stocks de différents papiers et produits se trouvant aux dépôts.

e) Le service d'impression

Ce service est chargé d'imprimer la commande du client. Il tient un cahier appelé « Registre de tirage » oil il inscrit le nombre de papiers reçus et imprimés, y compris la qualité et la quantité de papiers mis à sa disposition.

f) Le service de livraison

Ce service est chargé de contrôler à l'aide de l'enveloppe de commande si la quantité demandée par le client correspond à celle imprimée. Au cas oil il y a manquant, il fait constater cela au Chef d'atelier qui, à son tour, prend la disposition de compléter la différence et si c'est le contraire, c'est-à-dire qu'il y a surplus, le reste est gardé au dépôt pour la prochaine fois, si le même client redemandait la même chose.

Il a en son service un cahier de livraison et un cahier de réception pour des clients qui retournent leur travail à cause peut-être de non-respect de contrat ; ce qui est souvent rare.

6. ORGANIGRAMME

DIRECTEUR

COMPTABILITE

SECRETARIAT

SERVICE
INFORMATIQUE

SERVICE LABO
& MONTAGE

SERVICE
D'IMPRESSION

SERVICE DE
LIVRAISON

CHEF DE DEPOT PAPIER

MAGASINIER

CHEF D'ATELIER

Source : Secrétariat de l'Imprimerie Protestante du Kasaï N.B. : Cet organigramme est adapté à la structure actuelle.

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