CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE
SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION
SECTION 2 : L'INTEGRATION
CONCLUSION
DEDICACES
Nous dédions ce mémoire à son
Excellence Capitaine Moussa Dadis CAMARA, Président de
la République de Guinée auquel nous resterons redevables
à jamais durant toute notre vie.
Qu'ALLAH le tout puissant lui récompense et lui
protège avec sa famille
AMEN !!!
TABLE DES SIGLES
APEC Agence
Nationale pour L'emploi
APEC Association
pour L'emploi des Cadres
CV Curriculum Vitae
DRH Direction des
Ressources Humaines
DRH Directeur des
Ressources Humaines
GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences
PEE Plan D'épargne
D'entreprise
RH Ressources Humaines
RSE Responsabilité Sociale
de L'entreprise
INTRODUCTION
Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne
au bon poste dans le bon contexte, il n'est pas une science exacte, tout
recrutement présente un risque, l'enjeu n'est pas de supprimer ce risque
mais de le minimiser.
Les entreprises et leurs directions des ressources humaines
ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi
exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de
l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH
elle-même. cette influence des ressources humaines prend de nos jours une
amplitude telle, qu'elle oblige les dirigeants d'entreprises à prendre
de nouvelles mesures en ce qui concerne la gestion des ressources humaines et
plus particulièrement au niveau du recrutement.
En effet, les directions des ressources des entreprises font
depuis des années face à des changements importants de
l'environnement : changement économiques, le déclenchement
de la crise d'emploi, la pénurie de main d'oeuvre et l'insatisfaction
grandissante des populations à l'égard des politiques
exercées par les gouvernements.
Aujourd'hui, le marché du recrutement à
changé et en conséquence, la conception du recrutement à
évoluée elle aussi. Pour faire face à ces trop nombreuses
tensions observées sur le marché de l'emploi, les entreprises
sont désormais dans l'obligation de répondre rapidement aux
nouveaux enjeux liés à ce processus.
Le recrutement est au coeur des préoccupations des
entreprises en raison notamment de la démographie et de la
raréfaction de certains profils de spécialistes ou d'experts.
L'acquisition d'une main d'oeuvre compétente et motivée
participe au succès social et économique de l'entreprise, des
équipes de travail, du personnel d'encadrement.
L'enjeu de la capacité à attirer des personnes
qualifiées et à prendre les bonnes décisions en
matière de sélection est un facteur de réussite dans un
environnement compétitif. Le recrutement constitue une ouverture sur
l'extérieure, il est un outil de sélection et
conséquemment, facteur de marginalisation des individus.
Le recrutement est stratégique pour l'entreprise, car
c'est le premier moment des salariés et il conditionne le début
des autres processus RH, tels que l'intégration, la
rémunération, l'évaluation etc...., afin de
fidéliser les collaborateurs.
L'évocation de la marginalisation et des échecs
inhérents au recrutement nous rappelle les difficultés
liés à cette procédure mais nous renvoi aussi aux
préoccupations premières de l'entreprise, vivre et être
performante dans un univers fortement concurrentiel.
La question fondamentale qu'on doit se poser c'est comment se
réalise ce processus de recrutement face à toutes ses nouvelles
contraintes de l'environnement ?
Comme toute démarche d'ingénierie, la
création est procédée du diagnostic et de l'analyse. Dans
ce mémoire nous parlerons du processus de recrutement dont la
première partie se portera sur les préalables au recrutement qui
comportera sur l'analyse du poste, le profil recherché et les sources
de recrutement. La deuxième partie sera consacrée à
l'embauche, la phase de recrutement, les tests de recrutement, nous aborderons
ensuite la phase de recrutement proprement dite dont l'accueil du candidat, la
période d'essai et de l'intégration.
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