La gestion du recrutement

PARTIE I : LES PREALABLES AU RECRUTEMENT

Introduction de la 1ère Partie

Les directions des ressources humaines se plaignent d'être confrontées à des difficultés pour trouver et fidéliser du personnel qualifié. Ces difficultés ne doivent pas occulter le fait qu'un recrutement est un acte majeur qui engage l'entreprise pour une longue durée. Les échecs ont un coût social, économique et humain important, et de lourdes conséquences à court moyen et long terme^1(*).

Pour éviter les erreurs, le recrutement doit s'inscrire dans une démarche préalable à long terme réfléchie et construite. Une clarification des objectifs de l'entreprise, de ses métiers et de son évolution future est un préalable indispensable à la définition d'une politique de recrutement. Les préalables de la politique de recrutement de l'entreprise doivent se fonder sur un réglage des entrées et sorties de main d'oeuvre appropriée aux activités et à la logique de développement de l'entreprise. Les préalables de la gestion du recrutement doivent s'inscrire dans les lignes directrices qui permettent d'anticiper les besoins futures de l'entreprise^2(*).

Les préalables au recrutement commencent par une demande formulée auprès du service des ressources humaines par un responsable hiérarchique, qui doit obtenir l'accord du directeur des ressources humaines (DRH). Une définition d'embauche pour un poste doit être compatible avec la politique générale de l'entreprise qu'elle soit définie ou non dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ce processus de recrutement suit une démarche très formalisée qui commence avec la demande d'un chef hiérarchique^3(*), le recrutement étant un processus incontournable dans la vie de toute organisation, il engage pourtant l'organisation à long terme. En effet l'idéal serait d'avoir la bonne personne au bon endroit ou à la bonne place.

Les préalables au recrutement jouent un rôle du premier rang dans le processus de recrutement dans l'organisation à cela il est important de s'entourer de collaborateurs ayant les capacités cognitives, les compétences, la personnalité..., les plus en adéquations possible avec le poste à occuper afin de maximiser l'efficacité des ressources humaines de l'organisation.

Les préalables au recrutement comportent des enjeux non négligeables qui comportent sur les points suivant ^4(*) :

ü La définition du poste à pourvoir

ü La définition du profil du candidat

ü La clarification des besoins en ressource humaine (RH)

ü La détermination de la rémunération^5(*).

* ¹ Toute la fonction ressources humaines, Annick COHEN, Edition Dunod, paris 2006, p.90

* ² La gestion des ressources humaines, un pilier de la compétitivité pour l'entreprise, Radouane BNOU-NOUÇAIR, Edition Bénévent 2008, p.49

* ³ Gestion des ressources Humaines, Valeur de L'immatériel, Claude Blanche ALLEGRE, Anne Elisabeth ANDREASSIAN, 1^er semestre 2008, p.34

* ⁴ TAE toulouserh.com, Les fiches outils ressources humaines, Blandine MIQUEL, Fabienne POUYENNE Vigneau, Fabien SAULNIER, Jean Marie PERETTI 2006, (5/12/2010)

* ⁵ Gestion des ressources humaines, Jean Marie PERETTI, Les éditions Vuibert, 1994, p.19