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Diagnostic financier d'une entreprise publique réformée. Cas de la Régie de distribution de l'eau (REGIDESO )sur la période 2007- 2009

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par Edmond Van MATINDA NGIMBI
Institut supérieur de statistique de Kinshasa - Gradué en sciences commerciales et financières, option comptabilié 2009
  

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I.1.4. Qualités d'un bon diagnostic

Un bon diagnostic financier doit :

- Évaluer les risques, recenser ses forces, cerner ses faiblesses ;

- Apprécier l'environnement et les partenaires de l'entreprise ;

- Facilité le positionnement de l'entreprise sur le marché ;

- Être clair et rapide ;

- Expliquer les causes essentielles des difficultés ;

- Permettre la synthèse, c'est-à-dire donner un avis ou une opinion; - Définir une stratégie sociale, économique et financière ;

- Recueillir l'adhésion des dirigeants qui ont parfois besoin d'un regard objectif sur l'entreprise ;

- Dresser l'inventaire de solution envisageable permettant de retrouver la rentabilité et palier aux difficultés de trésorerie ;

- Préciser les mesures de redressement nécessaire à l'obtention des objectifs précités (rentabilité, trésorerie) ;

- Mettre en place les mesures de redressement du personnel en liaison avec la stratégie sociale retenue.

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"Et il n'est rien de plus beau que l'instant qui précède le voyage, l'instant ou l'horizon de demain vient nous rendre visite et nous dire ses promesses"   Milan Kundera