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Tranformation des entreprises publiques en sociétés commerciales vue par le personnel: cas de la SNEL Kindu de 2009 à 2011 en RDC( Télécharger le fichier original )par John KULUMBA SHABANI Université de Kindu ( RDC ) - Mémoire présenté en vue de l'obtention du diplôme de licence en sciences politiques et administratives 2012 |
III.1.1.4. Rapidité dans la gestion administrative de la S.N.ELLa gestion administrative se présente comme un processus qui consiste à planifier, à organiser, à contrôler les ressources et à prendre des décisions judicieuses en vue d'offrir des produits et des services aux meilleures conditions de qualité et de prix22(*). La combinaison de ces différents facteurs conduit aux meilleurs résultats de la société. Avec la transformation du statut de la S.N.EL, le personnel constate une rapidité dans la planification, l'organisation, le suivi et dans la prise des décisions. Point n'a jamais besoin d'attendre tout au sommet. La direction provinciale de la S.N.EL détient les prérogatives pour sa propre destinée. Ainsi dans le souci d'éliminer la lourdeur Administrative, la S.N.EL conçoit son programme d'action conformément à la demande et aux problèmes de la communauté. Ici, la société doit sélectionner les vrais problèmes qui se posent réellement dans le milieu. En outre, la S.N.EL a la possibilité de repartir des responsabilités par fonction et compétences. Les fonctions attribuées sur base des compétences des agents. Dans ce contexte, elle met en exergue le principe de la technocratie et non de la politique comme dans l'autre fois. Cette règle managériale reste centrée sur l'expertise et la compétence des agents appelés à conduire les services de la société nationale d'électricité du Maniema. La politique n'influence plus rien, car le personnel n'est plus recommandé selon le critère d'appartenance au parti politique de la majorité présidentielle. Ladite gestion managériale de la S.N.EL, mobilise les ressources humaines par performance sans faire allusion au tribalisme, à la connaissance, la parenté, etc... En définitif, cette performance dans la gestion de la S.N.EL est conditionnée par le contrôle ou suivi organisé quotidiennement par la direction provinciale de la S.N.EL. D'aucun n'ignore que la multiplicité de contrôle conduit à l'amélioration continue des services. * 22 Terry. R, et STEPHEN J, Les principes du Management Economique, Paris, 1985, P.4. |
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