CONCLUSION GENERALE
Nous voici à la fin de notre travail scientifique
intitulé «Transformation des entreprises publiques vue par le
personnel : Cas de la SNEL/Kindu de 2009 à 2011».
Dans ce travail, nous nous sommes fixés l'objectif
d'identifier les avis du personnel de la SNEL/Kindu au sujet de la
transformation de leur entreprise en société commerciale.
Du début à la fin, notre réflexion a
été d'examiner les différents avis (opinions) des agents
de la SNEL/Kindu face au passage de leur entreprise en société
commerciale. Ceci nous a conduit à nous poser la question de savoir
«Quelles sont les opinions des agents de la SNEL/Kindu par rapport
à la transformation de leur entreprise en société
commerciale?»
Pour répondre à cette question, nous avons
utilisé la méthode structuro-fonctionnelle selon le schéma
de TALCOT PARSON. Celle-ci a été soutenue par des techniques de
récolte de données à savoir : la documentation
écrite et l'enquête par entretien. Nous avons également
utilisé l'analyse de contenu quantitative pour le traitement
(dépouillement) des données recueillies.
Au terme de cette étude, nous sommes arrivé aux
résultats suivant ayant confirmé nos hypothèses du
travail.
La disparité des opinions allant dans le sens positif
et négatif, sont les considérations du personnel face à
cette transformation.
Outre l'introduction et la conclusion, ce travail a
été subdivisé en trois chapitres dont le premier a
porté sur le cadre conceptuel et théorique de la transformation
des entreprises publiques ; alors que le deuxième a concerné
la problématique de la transformation de la SNEL à
société commerciale ; enfin, le troisième chapitre a
tourné autour des opinions du personnel sur la transformation des
entreprises publiques en sociétés commerciales.
Au terme de nos investigations, nous sommes arrivés aux
résultats selon lesquels : l'augmentation des recettes, l'accès
à la concurrence des particuliers dans le domaine de l'énergie,
la redynamisation de la SNEL et la rapidité dans la gestion
administrative sont les opinions positives du personnel au sujet de la
transformation de SNEL à la société commerciale. Tandis
que la diminution de crédit de l'Etat, l'incapacité de l'Etat
d'assumer ses charges et la perte de contrôle étatique des gains
du particulier investis dans le domaine d'électrification, sont des avis
négatifs de ces personnels vis-à-vis de cette transformation.
A la lumière de ces résultats, nous pensons
avoir atteint nos objectifs et nous signalons que notre hypothèse de
départ a été confirmée.
De tout ce qui précède, nous
suggérons :
Que la SNEL soit privatisée dans sa gestion car, ce
statut poussera les actionnaires privés à s'impliquer totalement
dans la gestion. Au cas où cette privatisation ne sera pas
acceptée par l'administration congolaise, il convient
nécessairement de renforcer les capacités de son personnel
affecté à cette entreprise publique de l'Etat.
C'est-à-dire le motiver pour qu'il puisse travailler pour le compte de
la population (intérêt général).
Nous ne prétendons pas terminer à circonscrire
tous les aspects relatifs à la transformation des entreprises publique
en sociétés commerciales. Car, d'autres aspects peuvent faire
l'objet des futures recherches soit par nous même, soit par d'autres
chercheurs.
C'est ainsi que nous laissons encore le soin à d'autres
chercheurs intéressés à ce thème d'approfondir
davantage les propositions en vue d'améliorer le fonctionnement de la
SNEL comme société commerciale ou d'autres encore de la ville de
Kindu en particulier et de la province du Maniema en général.
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