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Analyse de la chaà®ne de valeur des produits de pêche dans la cité d'Uvira: cas de stelothrissa tanganicae "ndagala"

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par Gabriel Bushiri Sunza
Université Évangélique en Afrique /UEA/BUKAVU - Licence en économie rurale  2015
  

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I.1.1.6 La gouvernance dans la chaîne de valeur

La gouvernance se réfère à l'organisation d'une chaîne de valeur et à la coordination entre les acteurs, permettant d'acheminer un produit de la production primaire à l'utilisation final. (ONUDI, 2011).

Une analyse ciblée sur la gouvernance de la chaîne examine les règles et les règlements qui déterminent le fonctionnement et la coordination d'une chaîne de valeur, les barrières existantes à l'entrée et la prédominance de certains agents tels que les acheteurs, les fournisseurs ou les agents commerciaux. Il se réfère également aux relations contractuelles et informelles entre les différents acteurs de la chaîne qui aident les acteurs à fonctionner de façon efficace, et absorbent et diffusent les savoirs, les technologies et les compétences. (ONUDI, 2011).

Etant donné que la chaîne de valeur implique la répétitivité des interactions entre agents, la gouvernance pourrait être le reflet de l'organisation des activités dans la chaine (Kaplinsky and Morris, 2001). Il s'observe au sein d'une chaîne de valeur plusieurs types gouvernances. Pour Mathias et al. (2012), il existe trois modes de gouvernances d'une chaîne de valeur dont notamment :

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1. Les relations hiérarchiques

Beaucoup de chaînes de valeur comptent un acteur dominant qui détermine la nature globale de la chaîne de valeur. Les acteurs puissants sont souvent appelés « entreprises dominantes », celles qui cherchent à gouverner la chaîne de valeur. Les entreprises dominantes fixent souvent et/ou appliquent des conditions dans lesquelles les autres acteurs de la chaîne de valeur opèrent. Quand une entreprise exerce un contrôle étendu voire reprend la propriété directe de certaines parties de la chaîne de valeur, on parle de relations hiérarchiques.

2. Relations de type « réseau »

Dans d'autres chaînes de valeur, on relève une interaction intense, mais les relations entre les entreprises sont inégales. On parlera alors de relations de type « réseau ». (Mathias et al., (2012).

Jones et al., (1997) proposent de caractériser la gouvernance en réseau comme une forme de gouvernance qui implique un ensemble sélectionné, persistant et structuré des firmes ou des acteurs engagés dans la création de produits ou de services basé sur des contrats implicites et non finalisés pour s'adapter aux contingences environnementales et pour coordonner et garantir les échanges. Ces contrats sont cimentés socialement et non légalement. Cette définition souligne que la gouvernance en réseau, dont l'objectif et l'adaptation, la coordination et la sécurité des échanges est assurée par des systèmes sociaux informels plutôt que par des structures bureaucratiques internes à la firme (hiérarchie) ou des relations contractuelles sont formelles entre les firmes (Ehlinger et al., 2007).

Pour Mathias et al., (2012), ces relations incluent :

> Des relations modulaires, où les fournisseurs fabriquent des produits ou offrent des services selon les spécifications du client, et tendent à être très compétents et capables de fournir des services « clé en main » ou « complets ».

> Des relations relationnelles, qui sont souvent des interactions complexes entre acheteurs et

vendeurs et créent une dépendance mutuelle et une spécificité des actifs. Dans ce type des relations toutes les parties concernées ont un certain pouvoir qu'ils peuvent exercer. Dans ce cas, Mohamed et al, (2015) qualifie cette mode de gouvernance « une gouvernance à réseau équilibré »

> Des relations captives, qui sont typiques des situations où les fournisseurs dépendent fortement des transactions avec des acheteurs beaucoup plus grands. Les fournisseurs sont confrontés à des coûts de transformation et sont donc « captifs »». Ces types des relations

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sont conformes à celles que Mohamed et al, (2015) qualifie « mode de gouvernance à réseau dirigé » du fait qu'il existe un petit nombre d'acheteurs qui absorbent la quasi-totalité de la production de fournisseurs. Une gouvernance à réseau dirigé est celle constituée par un ensemble fini d'acteurs connectés entre eux par des liens financiers (Lionel, 2010).

3. Relations basées sur le marché

Toutes les chaînes de valeur ne sont pas régies par des entreprises dominantes puissantes. Dans certaines chaînes de valeur, il y a certes achat et vente (transaction), mais peu d'échange d'informations et d'apprentissage entre les uns et les autres (interaction). Ce type de gouvernance de la chaîne de valeur consiste en des relations basées sur le marché, parce que les conditions de l'échange de biens et services sont négociées quotidiennement sur la base du prix du marché. Nous pouvons aussi ajouter cette quatrième mode de gouvernance développé par l'ONUDI, (2010)

4. Quasi-hiérarchique: ici, les sociétés (en général les plus petites, les plus faibles, les plus récemment arrivées sur le marché) fonctionnent en respectant strictement les instructions communiquées par les entreprises chefs de file. Les différents modes de gouvernance sont synthétisés dans le tableau ci-dessous :

Tableau n° 1: Catégorie de la gouvernance de la chaîne de valeur

Gouvernance de marché

Gouvernance de réseau

Gouvernance quasi-
hiérarchique

Gouvernance
hiérarchique

Relations sans lien de
dépendance des acteurs

Coordination des activités
en raison d'une
dépendance mutuelle des
acteurs

Une société est
subordonnée à l'autre.

Intégration verticale au
sein d'une firme,
possession d'une (d'une
partie) par une autre.

Les indicateurs :

Indicateurs :

Indicateurs :

Indicateurs :

- Moindre dépendance au

- Dépendance au

- Forte dépendance au

- Forte dépendance au

marché ;

marché faible à

marché ;

marché ;

- pas de concentration des

élever ;

- Forte concentration

- Très fortes

ventes ;

- Concentration des

des ventes ;

concentration des

- asymétrie de l'information

ventes moyennes à

- Forte asymétrie de

ventes ;

non existante ou non

élever ;

l'information ;

- Asymétrie

problématique ;

- Faible asymétrie de

- Une société fixe les

d'information

- , prix fixé par le marché ;

l'information ;

prix d'une autre ;

variable ;

- biens de consommation

- Prix fixés par

- Haute spécificité du

- Pourvoir de fixation

courante ou standard.

consensus ;

produits/services mais

des prix très

 

- Produits complexes.

en position de
faiblesse peut être
remplacée.

important ;

- Très grands
spécificité du produit.

Source : ONUDI, 2011, p.66, d'après Humphrey et Schmitz, 2000 ; et Gereffi et al., 2005 et Bazan et Navas-Aleman, 2004.

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