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Comment le management peut-il s'adapter au télétravail ?

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par Marie Desbonnet
ESC Clermont - Master Management 2014
  

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Résumé

Ce travail de recherche traite du télétravail, et plus particulièrement du management du télétravail. Il s'articule autour d'une problématique : « Comment le management peut-il s'adapter au télétravail ? ».

A travers la littérature, ce mémoire permet de mettre en évidence un certain nombre d'aspects à privilégier lors de la mise en place du télétravail dans une entreprise. Il permet également de voir en quoi le management d'une équipe en télétravail doit être différent d'un management « classique ».

Une étude terrain a également été réalisée auprès de salariés en télétravail ayant (ou non) des fonctions managériales, afin de connaitre leur vécu et leur point de vue concernant le télétravail, et particulièrement, le management et l'organisation du télétravail. Cette étude terrain met en évidence les problèmes et difficultés rencontrés par les salariés en télétravail et tente d'y apporter des recommandations en termes de sélection et de formation, de contrôle, de communication, de style de management, d'évaluation, de process de travail et de temps de travail.

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Mots-clés : télétravail, travail à distance, télétravailleur, management

Abstract

This research deals with telecommuting, and particularly the management of telecommuting. It revolves around a question: "How can the management adapt itself to telecommuting?»

Through the literature, this report allows to highlight a number of aspects to be favored during the implementation of telecommuting in a company. It also allows seeing how the telework management must be different from a "traditional" management.

A field study was also conducted with telecommuters who have (or not) managerial functions, in order to know their experiences and their own points of view about telecommuting, and particularly about telecommuting organization and management. This field study highlights the problems and the difficulties faced by telecommuters, and tries to make recommendations in terms of selection and training, control, communication, management style, evaluation, working process and working time.

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Keywords: telecommuting, telework, remote working, telecommuter, management

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