Management stratégique des compétences et création de valeur

Chapitre I: Champ théorique de la recherche: management stratégique descompétences et création de valeur

Le présent chapitre s'inscrit dans une démarche analytique des différentes conceptions et fondements théoriques relatives à notre thème de recherche. Il est subdiviséen deux grandes sections dont la première sera consacré au cadre conceptuel de la recherche qui traite l'ensemble des notions et des concepts clés ainsi que les éléments constitutifs des conceptions et la deuxième présente l'aspect théorique de la recherche en mettant l'accent sur les différentes théories et approches développant les thèmes des « compétences » et de la « valeur » expliquant l'émergence du « management stratégique des compétences » et celle de la « création de valeur ».

En effet, les deux thèmes présentent une difficulté et une complexité dans leurs conceptions et leur analyse, cette difficulté s'explique par la multiplicité de disciplines et d'approches ainsi que les champs de recherche dont l'objectif d'étude et d'analyse se différencient de l'un à l'autre.

De ce fait, le présent travail s'inscrit dans courant du management stratégique qui est au coeur de notre recherche tout en mettant l'accent sur les autres disciplines en particulier la GRH ce qui nous facilitera l'assimilation de l'émergence du management stratégique des compétences et la création de valeur dans les organisations ainsi que le passage d'une pratique managérial à un processus stratégique.

Dans cette perspective et afin de répondre à l'objectif de ce chapitre, on est amené à répondre à une série de questions qui permet de nous orienter lors de la recherche :

Ø Qu'est ce qu'on entend par le concept « compétence » ? et de quel concept on a besoin dans le cadre de notre problématique de recherche ?

Ø Que signifie le management stratégique des compétences ?

Ø Qu'est ce que la valeur ? et de quel type de valeur avons-nous besoin ?

Ø Qu'est ce que la création de valeur ?

Ø Comment le concept « compétence » s'est apparu et analysé dans les courants managériaux en donnant naissance au « management stratégique des compétences » ?

Ø Et comment les théories des sciences de gestion analysent-elles la création de valeur ?

Section 1: cadre conceptuel de la recherche

L'objectif de cette section est de répondre aux questions relatives à la conception et la définition des éléments clés de la recherche à savoir le management stratégique des compétences et la création de valeur.

Avant de définir les concepts, il est nécessaire de mettre l'accent sur un élément très essentiel celui du choix du champ d'analysequi s'inscritdans un niveau macro de l'entreprise c'est-à-dire l'analyse du management des compétences et de la création de valeur sous l'angle de la stratégie globale.

Lalittérature managériale a montré que la stratégie permet d'identifier les voies et les conditions de la performance pour l'entreprise en mobilisant toutes les ressources à son disposition et en analysant l'environnement global. C'est un domaine complexe qui nécessite toujours d'études et de nouvelles recherches, autrement dit, un domaine toujours en évolution.

Le management stratégique est le résultat de l'articulation entre le domaine du management et celui de la stratégie c'est l'intégration de la stratégie dans les pratiques de la gestion et de management. Il est un domaine d'investigation hybride, il devient un facteur clés de succès des entreprises.

Comme le défini Avenier en 1985, le management stratégique est« un mode de gestion qui vise à assurer un couplage entre stratégie et opération..., toute décision opérationnelle qui n'est pas une décision de gestion courante est systématiquement examinée dans une perspective stratégique »^14(*).

Thiétart R.A relie le management et la stratégie en expliquant que la stratégie est la pierre angulaire à partir de la quelle le management va pouvoir s'élaborer, il souligne que  le management est une action, art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, elle s'applique à tous les domaines d'activité de l'entreprise. Pour lui le management s'appuie sur la stratégie qui est l'ensemble des décisions et des actions concernant le choix des ressources et leur articulation en vue d'atteindre un objectif^15(*).

Peu à peu, le mangement stratégique est devenu au coeur de la conduite de toute organisation de sorte qu'il permet d'assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité.

Afin de synthétiser, le management stratégique est l'ancrage de la stratégie dans l'activité courante et quotidienne des dirigeants permettant un certain niveau de qualité, de mise en oeuvre stratégique et de son pilotage, à travers l'utilisation de processus et des pratiques organisationnelles qui comporte quatre grandes étapes telles que la formulation des objectifs, la formulation stratégique, l'implantation de la stratégie et l'évaluation de la performance organisationnelle, de la compétitivité, de l'avantage concurrentiel et de la création de valeur pour l'entreprise.

En effet toute démarche managériale est liée à la stratégie, actuellement on parle plus de procédure ou de fonction ou de poste, les entreprises se trouvent impliquées dans la démarche processus qui relie toutes les parties et les acteurs dont l'objectif est la performance globale de l'entreprise en mobilisant toutes les ressources et les compétences de l'organisation selon la stratégie de l'entreprise.

Lesétudes réalisées dans ce cadre ont montré que le succès de toute organisation se réalise à travers ses ressources et ses compétences clés mais ce qui reste toujours à étudier ce sont les modes et les manières de leur mise en oeuvre et leur mobilisation c'est pour cela qu'on dit que ce courant est toujours en forte évolution.

Dans cette perspective, la présente section analysera le cadre conceptuel de notre thème de recherche subdivisé en deux axes, dans les quelle on essaye de faire une analyse conceptuelle des éléments principaux de la recherche « management stratégique des compétences » et la « création de valeur », par ailleurs, la littérature en gestion n'as pas donné des définitions claires et précises, cette absence est due à la multiplicité des champs de recherche analysant le sujet, pour celaon va traiter et définir les notions principales « compétence» et « valeur » dans le courant du management stratégique plus précisément mais avant on met l'accent sur l'analyse des concepts à travers différents champs disciplinaires.

* ¹⁴ F. BOUYOUDI, « le management stratégique de la responsabilité sociale des entreprises », thèse de doctorat en sciences de gestion, Conservatoire National des Arts et Métiers, Laboratoire d'Investigation en Prospective Stratégie et Organisation, Avril 2010, p

* ¹⁵R. A. Thietart, « le management », Presse Universitaire de France, Collection « que sais-je », 11° Edition, Février 2003, pp7-8.