SECTION 1. GENERALITES SUR
LE PROJET
1. Etymologie et définition du projet
L'introduction du concept projet dans notre vocabulaire,
vulgaire comme scientifique, nous vient du mot latin
« projectum» de
« projicere », Le
préfixe pro signifie qui « précède
dans le Temps» et le radical «
jacere » signifie «jeter ». Depuis, la gestion de
projet s'en est approprié le terme et en a fait une expression d'un sens
moins riche, invariable, mais nettement plus précis. Tel que
défini par le PMI (2000) : « Un projet est une
entreprise temporaire décidée dans le but de créer un
produit, un service ou un résultat unique." Paradoxalement, selon la
littérature scientifique de la gestion de projet, cette
définition ne correspond que partiellement à la définition
généralement acceptée.
2. Gestion du cycle de projet
L'union européenne (UE), la Banque mondiale (BM), le
Fond international pour le développement de l'agriculture (FIDA) et
l'Organisation pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) ont
développé chacun des phases de cycle de projet en raison de leurs
procédures différentes.
L'approche de la Gestion du cycle de projet (GCP) se
présente comme une démarche méthodologique de
préparation, de mise en oeuvre et d'évaluation des projets et
programmes basée sur une approche impliquant les différentes
parties prenantes du projet.La GCP permet d'avoir un cadre de gestion moins
rigide et moins linéaire. Ainsi, le gestionnaire a une marge de
manoeuvre en cours de cycle puisqu'il a la possibilité d'intervenir
à tout moment pour rectifier les inadéquations de la logique de
formulation (objectifs/activités/moyens/résultats), grâce
à une évaluation continue des actions entreprises.
Bien que les phases du cycle de projet varient d'une
institution à l'autre, il faut dire que d'une façon
générale, tous les cycles de projet entrant dans le cadre de la
coopération au développement se composent de trois grandes phases
qui sont : une phase de préparation de projet, une phase de mise en
oeuvre du projet et une phase d'évaluation du projet.
La Gestion du Cycle de Projet contribue à garantir que
:
v Les projets appuient les grands objectifs de la politique
des bailleurs de fonds et de ses partenaires au développement ;
v Les projets correspondent à une stratégie
convenue et soient pertinents par rapport aux problèmes des
groupes/bénéficiaires ciblés ;
v Les projets soient réalisables, ce qui veut dire que
les objectifs sont réalistes compte tenu des contraintes liées
à l'environnement et aux capacités des acteurs impliqués ;
et les avantages générés par les projets soient durables.
Pour faciliter l'obtention de ces résultats ;
v La gestion du cycle de projet :
- Requiert la participation active des parties prenantes
clés et vise à promouvoir l'appropriation locale ;
- Exploite l'approche du Cadre Logique (ainsi que d'autres
outils) pour réaliser un certain nombre d'analyses clés (y
compris celles des parties prenantes, des problèmes, des objectifs et
des stratégies) ;
- Incorpore les critères clés
d'appréciation de la qualité à chaque étape du
cycle du projet ;
- Requiert la fourniture de document(s) clés de bonne
qualité à chaque phase (avec concepts et définitions
largement utilisés), pour appuyer une prise de décision
éclairée.
La gestion du cycle de projet s'articule autour d'un cycle de
projet, ce qui assure que tous les aspects du projet sont pris en compte. Une
valeur fondamentale de la méthode de GCP est que les aspects du projet
sont réexaminés tout au long de son cycle. Cela assure que tout
changement intervenu sera inclus dans la conception du projet. En
conséquence, les projets sont plus susceptibles de réussir et
d'être durables.
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