Essai d'etude evaluative des projets de developpement executes par CAJED et leur impact dans la protection de l'enfance en ville de Goma

• DECLARATION
  
• CERTIFICATION
  
• IN MEMORIUM
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• ABREVIATIONS ET SIGLES
  
• TABLE DE MATIERES
  
• RESUME DU TRAVAIL
  
• SUMMARY WORK
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 0.1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 0.2. PROBLEMATIQUE
    
  • 0.3. HYPOTHESES
    
  • 0.4. OBJECTIFS DU TRAVAIL
    
  • 0.5. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
    • 0.5.1. CHOIX DU SUJET
      
    • 0.5.2. INTERET
      
  • 0.6. DELIMITATION SPATIALE, TEMPORELLE ET DANS LA MATIERE
    
    • 0.6.1. Délimitation spatiale
      
    • 0.6.1. Délimitation temporelle
      
    • 0.6.2. Délimitation dans la matière
      
  • 0.7. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAPITRE PREMIER : PRESENTATIONDU CAJED ONGD ET GENERALITES SUR LE SUJET
  
  • I.1.PRESENTATION DE L'ONGD CAJED
    
  • I.1. Historique de CAJED ONGD
    
  • I.2. Adresse et rayon d'action du CAJED
    
  • I.3. Objectifs du CAJED
    
  • I.4.Réalisations de CAJED
    
  • I.5. Organigramme de CAJED-ONGD
    
  • I.6. Fonctionnement du CAJED
    
  • I.6.1. L'AssembléeGénérale
    
  • I.6.2. Le Conseil d'Administration
    
  • I.6.3. La Commission de Surveillance de Contrôle
    
  • I.6.4. La coordination
    
• b. Le Chef du personnel :
  
• c. Le secrétaire :
  
• d. Le chargé de Programme :
  
• f. Le Comptable :
  
• g. Le logisticien :
  
  • I.7. Autres membres du personnel de CAJED
    
• a. La caissière :
  
• c. Le gardien :
  
• d. L'infirmier :
  
  • I.8. LE CTO/CAJEDet son rôle
    
  • I.9. Statistique des enfants encadrés par CAJED-ONGD de 2021 à 2022
    
  • I.2. REVUE DE LA LITTERATURE
    
  • I.2.1. DEFINITION DES CONCEPTS CLES
    
  • I.2.2. APPROCHES THEORIQUES
    
  • SECTION 1. GENERALITES SUR LE PROJET
    
    • 1. Etymologie et définition du projet
      
    • 2. Gestion du cycle de projet
      
    • 3. Quelques méthodes de planification, de suivi et d'évaluation des interventions des organismes de développement
      
    • 4. L'évaluation des projets
      
    • 5. Phases constitutives d'une équipe projet
      
    • 6. Les conditions de réussite d'un projet
      
  • SECTION 2. FAIBLESSES ET CADRE NORMATIF DE LA PROTECTION DE L'ENFANCE
    
    • 1. LES FAIBLESSES DE LA PROTECTION PAR LES ONG
      
    • 2. CADRE NORMATIF DE LA PROTECTION DE L'ENFANCE
      
    • 2.1. Au plan international
      
    • 2.2. Au le plan national (dans les instruments juridiques nationaux)
      
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAPITRE II. APPROCHE METHODOLOGIQUE, PRESENTATION ET DISCUSSION DES RESULTATS DE L'ENQUETE
  
  • II.1. APPROCHE METHODOLOGIQUE
    
  • II.1.1. CADRE DE RECHERCHE
    
  • II.1.2. TYPE DE RECHERCHE
    
  • II.1.3. METHODES, TECHNIQUES ET OUTILS
    
  • II.1.3.1. METHODES
    
  • II.1.3.2. TECHNIQUES
    
  • II.1.3.3. OUTILS DE COLLECTE DES DONNEES
    
  • II.1.4. POPULATION ET CHOIX DE L'ECHANTILLON
    
  • II.1.5. COLLECTE DES DONNEES
    
  • II.2. PRESENTATION DES RESULTATS DE L'ENQUETE
    
  • II.2.2. Interprétation des résultats de l'enquête
    
    • 1. Identification des enfants enquêtés
      
    • 2. RESULTATS OBTENUS AUPRES DES ENFANTS PRIS EN CHARGE PAR CAJED ONGD
      
    • 3. RESULTATS OBTENUS AUPRES DES AGENTS DU CAJED ONGD
      
• DISCUSSION DES RESULTATS DE L'ENQUETE
  
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAPITRE III. PROPOSITION DES STRATEGIES SUR L'AMELIORATION DES PROJETS DESTINE A LA PROTECTION DE L'ENFANCE EN VILLE DE GOMA ET SES ENVIRONS
  
  • III.0. INTRODUCTION
    
  • III.1. ANCIENNES STRATEGIES
    
  • III. 2. NOUVELLES STRATEGIES
    
  • III.2.2. Relations entre les axes stratégiques
    
  • III.3. DÉVELOPPEMENT ET OPÉRATIONNALISATION DE LA STRATÉGIE
    
  • III.4. ANALYSE DES PARTIES PRENANTES
    
  • III.5. STRUCTURE DE MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE GLOBALE DE L'AMELIORATION DES PROJETS DESTINES A LA PROTECTION DE L'ENFANCE
    
  • III.6. Mobilisation des ressources
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES