III.3.
Choix des stratégies
A partir de la matrice de choix de stratégie
représentée à la précédente page, nous
allons devoir dégager les principales stratégies, en fonction du
score attribué à chacune des composantes lors de l'analyse
SWOT.
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STRATEGIES
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Enoncé de principales
stratégies
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SCORE
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1
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S1
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Renforcement des performances de brigades d'encadrement
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21
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2
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S2
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Stratégie de dépolitisation de l'ONAPAC
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20
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3
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S3
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Renforcement des activités du laboratoire d'analyse et de
dégustation du café
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19
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4
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S4
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Renforcement des capacités du personnel du service
agronomique
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18
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5
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S5
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Suivie et renforcements des mesure d'exportations du
café
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14
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Tableau 16: Tableau de choix
des stratégiques
III.4
Axes Stratégies
III.4.1. Renforcement des performances des brigades
d'encadrement
Cette stratégie est la plus prioritaire de
toutes, au vu du score qui lui a été attribuée lors de
l'analyse ; et que, sa mise en oeuvre effective amènerait des
changements quant aux multiples défis auxquels sont confrontés
les caféiculteurs du groupement de Lugendo.
Cela étant, nous analyserons uniquement celle-ci en
profondeur étant donné que c'est elle qui cadre beaucoup plus
avec notre problématique.
III.4.2.Pertinence de la stratégie.
Le renforcement des performances des brigades d'encadrement de
l'ONAPAC se veut pertinent, car leur présence permanente dans tous les
groupements du territoire de Kabare permet de s'enquérir de la
situation des exploitations des petits producteurs du café et intervenir
de toute urgence lorsque qu'il le faut. C'est grâce à la
permanence des équipes des agronomes présente sur le terrain
qu'ils peuvent surveiller les différentes maladies et ravageurs du
caféier qui attaqueront les plantations paysannes, d'organiser les
caféiculteurs en groupement d'intérêt commun et faire leur
suivie, de récolter les besoins des caféiculteurs et leur
apporter de l'aide en terme des fournitures en outils aratoires et autre
intrants agricoles nécessaires pour la culture du caféier ;
mais ,également leur former en permanence sur les bonnes pratiques
culturales du caféier et autre.
III.4.3. Vision, objectifs, résultats et cibles de la
stratégie.
1) Vision
Cette stratégie vise à améliorer les
conditions de vie des caféiculteurs du groupement de Lugendo en
particulier et ceux du territoire de Kabare en général à
travers une caféiculture génératrice des revenu
significatifs aux ménages des petits producteurs.
2) Objectifs
- Contribuer au développement économique des
caféiculteurs du territoire de Kabare en général et du
groupement de Lugendo en particulier
- Augmenter la production du café dans le groupement de
Lugendo
- Améliorer la qualité du café produite
dans le territoire de Kabare
3) Résultats.
Une fois cette stratégie est mise en oeuvre, elle
donnerait des résultats ci-après :
- L'augmentation des revenus des petits producteurs du
café
- L'augmentation de la production du café
- L'organisation des caféiculteurs en
coopératives
- L'accès des caféiculteurs au crédit
- L'augmentation du prix d'achat du café sur le
marché local
4) Cibles de la stratégie.
La stratégie a pour cible ; les
caféiculteurs du groupement de Lugendo en particulier et ceux de tout le
territoire de Kabare en général.
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