CONCLUSION PARTIELLE
Ce chapitre a été consacré à la
discussion des résultats de nos enquêtes, ou nous avons
passé en revue résultat par résultat en démontrant
les facteurs explicatifs de chacun d'entre d'eux ; mais également
nous le avons confronter à d'autres études déjà
réalisées ce qui nous a permis de comprendre en profondeur les
défis auxquels sont confrontés les petits producteurs du
café dans le groupement de Lugendo que nous avons
présentés au premier chapitre du présent travail.
Eu égard à ce qui précède, nous
allons devoir proposer au chapitre suivant du présent travail, des
stratégies à mettre en place à fin de relever les
défis d'encadrement des petits producteurs du café dans le
groupement de Lugendo en particulier et dans le territoire de Kabare en
général.
CHAP
III. AXES STRATEGIQUES
Alors que le chapitre précèdent à porter
sur la discussion des résultats, ce chapitre est consacrer à
présenter les axes stratégiques pour fournir un encadrement
adéquat aux petits producteurs du café dans le groupement ;
ceci à partir de la matrice d'analyse organisationnel, qui nous
permettra d'analyser les forces, les faiblesses, les opportunités, ainsi
que les menaces de l'ONAPAC secteur de Bukavu qui est un acteur clé dans
la filière café, en province du Sud-Kivu. C'est à partir
de cette analyse que nous allons ressortir les stratégies qui pourraient
être mis en place pour relever les défis d'encadrement de
caféiculteurs, car cette analyse approfondie permettrait à cet
acteur de prendre des décisions éclairées pour
améliorer la situation des caféiculteurs sur le terrain.
III.1.
Analyse FFOM
L'outil d'analyse FFOM ou SWOT en anglais, est un outil
d'analyse des capacités des organisations qui consiste à
identifier quatre aspects essentiel de l'organisation à savoir ;
les forces (strengh), les faiblesses (weaknesses), les opportunités
(opportunity), menaces (Threat) d'où le sigle FFOM en français
et SWOT en anglais.
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Environnement interne
|
Environnement externe
|
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Forces
|
Opportunités
|
|
1. Présence d'un laboratoire d'analyse et de
dégustation du café
2. Présence d'une usine de déparchage du
café au sein de l'ONAPAC/Bukavu
3. Présence d'une usine de torréfaction du
café
4. Monopole de l'octroi de certificats d'exportation du
café
5. Présence des agronomes
6. Présence des claies de séchage du café
7. Existence des brigades d'encadrement
8. Monopole d'octroi des cartes pour acheteur
9. Existence d'une concession propre à l'ONAPAC
10. Prestation des services d'usinage du café au
particulier
11. Transformation et vente du café local
|
1. Présence du centre recherche de
l'INERA /Mulungu
2. Présence des variétés de café
améliorées à l'INERA
3. Accès facile aux produits phytosanitaires
4. Présence des partenaires oeuvrant dans la
filière café au Sud-Kivu
5. Rentabilité du café sur le marché
mondial
|
|
Faiblesses
|
Menaces
|
|
1. Insuffisance en ressources humaines
2. Dépendance vis à vis de la direction
générale de Kinshasa
3. Dépendance aux décisions politiques
4. Manques de matériels roulants
5. Insuffisance des moyens financiers
|
1. La fraude du café
2. La concurrence déloyale
3. Le climat politique en fréquente mutation
4. Politisation des institutions publiques
5. Spoliation de la concession de l'ONAPAC
6. Maladies des caféiers
7. Faible prix du café sur le marché local
|
|
|
Opportunités
(opportunities)
|
|
Menaces (Threats)
|
Points
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|
Légende
score 0 : Aucun lien
Score 1 : Un lien leger entre les
facteurs
Score 2 : Un lien moyen entre les facteurs
Score 3 : Lien fort ou forte influence
entre les facteurs
Force (strengths)
|
Présence du centre recherche de l'INERA /Mulungu
|
Présence des variétés de café
améliorées à l'INERA
|
Accès facile aux produits phytosanitaires
|
Présence des partenaires oeuvrant dans la filière
café au Sud-Kivu
|
Rentabilité du café sur le marché mondial
|
La fraude du café
|
La concurrence déloyale
|
un climat politique en fréquente mutation
|
Politisation des institutions publiques
|
Spoliation de la concession de l'ONAPAC
|
Maladies des caféiers
|
Faible prix du café sur le marché local
|
|
|
1
|
Présence d'un laboratoire d'analyse et de
dégustation du café
|
3
|
3
|
0
|
3
|
3
|
0
|
3
|
0
|
0
|
0
|
2
|
2
|
19
|
|
2
|
Présence d'une usine de déparchage du
café au sein de l'ONAPAC/Bukavu
|
0
|
0
|
0
|
3
|
3
|
0
|
2
|
0
|
0
|
0
|
0
|
2
|
10
|
|
3
|
Présence d'une usine de torréfaction du
café
|
0
|
0
|
0
|
3
|
2
|
0
|
2
|
0
|
0
|
0
|
0
|
2
|
9
|
|
4
|
Monopole de l'octroi de certificats d'exportation du
café
|
0
|
1
|
0
|
3
|
2
|
3
|
3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
2
|
14
|
|
5
|
Présence des ir agronomes
|
2
|
3
|
3
|
3
|
1
|
0
|
2
|
0
|
0
|
0
|
3
|
1
|
18
|
|
6
|
Présence des claies de séchage du café
|
0
|
0
|
0
|
1
|
2
|
0
|
2
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
5
|
|
7
|
Existence des brigades d'encadrements
|
2
|
3
|
3
|
2
|
2
|
2
|
2
|
0
|
0
|
0
|
3
|
2
|
21
|
|
8
|
Monopole d'octroi des cartes pour acheteur
|
0
|
0
|
0
|
3
|
1
|
3
|
3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
2
|
12
|
|
9
|
Existence d'une concession propre à l'ONAPAC
|
0
|
0
|
0
|
3
|
0
|
0
|
2
|
2
|
2
|
3
|
0
|
0
|
12
|
|
10
|
Prestation des services d'usinage du café au
particulier
|
0
|
0
|
0
|
3
|
2
|
0
|
3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
2
|
10
|
|
11
|
Transformation et vente du café local
|
0
|
1
|
0
|
3
|
2
|
1
|
3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
3
|
13
|
|
Faiblesses/weaknesses
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
1
|
Insuffisance en ressources humaines
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0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
3
|
2
|
0
|
3
|
0
|
1
|
0
|
9
|
|
2
|
Forte dépendance vis à vis de la direction
générale de kinshasa
|
0
|
0
|
2
|
2
|
0
|
0
|
1
|
3
|
3
|
0
|
0
|
0
|
11
|
|
3
|
Dépendance aux décisions politiques
|
0
|
1
|
1
|
3
|
2
|
0
|
2
|
3
|
3
|
3
|
0
|
2
|
20
|
|
4
|
Manques de matériels roulants
|
0
|
0
|
1
|
2
|
0
|
2
|
2
|
2
|
2
|
0
|
0
|
0
|
11
|
|
5
|
Insuffisance des moyens financiers
|
0
|
0
|
0
|
3
|
0
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
2
|
1
|
12
|
Tableau 15: Matrice d'orientation
stratégique
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