Les défis d'encadrement des petits producteurs du café dans le groupement de Lugendo en territoire de Kabare au sud-Kivu

• Année académique 2023-2024
  

• LISTE DES FIGURES
  
• INTRODUCTION
  
  • 1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 2. PROBLEMATIQUE
    
  • 3. Questions de recherche
    
  • 4. HYPOTHESES
    
  • 5. OBJECTIFS DU TRAVAIL
    
  • 5.1 Objectifs global
    
  • 5.2 Objectifs spécifiques
    
  • 5.3. Objectif d'analyse
    
  • 6. CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL
    
• 6. 1. Définition de concepts clés :
  
  • 6.2. Cadre théorique
    
  • 7. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 7.1. Choix du sujet
    
  • 7 .2. Intérêt du sujet
    
  • 8. METHODOLOGIES ET TECHNIQUES
    
    • 8.1. Méthodes
      
  • 8.1. Méthodes
    
  • 8.2. Techniques
    
  • 9. Difficultés rencontrées
    
  • 10. Délimitation spatio-temporelle
    
  • 10.1. Etude physique
    
  • 10.2. Etude économique
    
  • 10.3. Etude humaine
    
• 11. Subdivision du travail
  
• CHAP I. LES PRINCIPAUX DEFIS AUX QUELS SONT CONFRONTES LES CAFEICLTEURS DU GROUPEMENT DE LUGENDO
  
  • I.1.PRESENTATION DES RESULTATS ISSUS DES CAFEICULTEURS
    
  • I.2. PRESENTATION DES RESULTATS ISSUS DES CERTAINS AUTRES ACTEURS DE LA CHAINE DES VALEURS DU CAFE EN PROVINCE
    
• DU SUD-KIVU
  
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAP II. DISCUSSIONS DES RESULTATS DE RECHERCHE
  
• II .1. LES PRINCIPAUX DEFIS AUX QUELLES SONT CONFRONTES LES CAFEICULTEURS DU GROUPEMENT DE LUENDO
  
• II.1.1. Nombres des pieds des caféiers dont dispose chaque caféiculteurs
  
• II.1.2. Année de plantation des caféiers
  
• II.1.3. Quantité de café produite par campagne
  
• II.1.4. Les acheteurs du café.
  
• II.1.5. Forme du café vendu
  
• II.1.6. Prix d'un kilogramme de café en FC
  
• II.1.7. Revenu total généré en Francs congolais
  
• II.1.8. Affectation du revenu obtenu de la caféiculture
  
• II.1.9. Satisfaction des besoins des ménages des caféiculteurs par leurs revenus
  
• II.1.10. Pratiques culturales fréquemment employées
  
• II.1.11. Existences des coopératives ou des structures d'encadrement des caféiculteurs
  
• II.1.12. Difficultés rencontrés par les caféiculteurs
  
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAP III. AXES STRATEGIQUES
  
• III.1. Analyse FFOM
  
• III.3. Choix des stratégies
  
• III.4 Axes Stratégies
  
• III.4.1.  Renforcement des performances des brigades d'encadrement
  
• III.4.2.Pertinence de la stratégie.
  
• III.4.3. Vision, objectifs, résultats et cibles de la stratégie.
  
• III.4.4. Piliers stratégiques.
  
  • Pilier 1. Mis en place des coopératives des caféiculteurs dans le groupement de Lugendo
    
  • Pilier 2. Vulgarisation des variétés améliorées de caféier.
    
  • Pilier 3. Appuie aux caféiculteurs
    
• III.4.1.1. Mis en place des coopératives des caféiculteurs dans le groupement de Lugendo
  
• III.4.1.2. Vulgarisation des variétés améliorées de caféier.
  
• III.4.1.3. Formation des caféiculteurs
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNNEXES 1. Questionnaire d'enquête
  
• ANNEXE 2. GUIDE D'ENTRETIEN
  
• ANNEXE 3. QUELQUES MALADIES COURANTES DU CAFEIR
  
• Rouille du caféier
  
• Anthracnose des baies
  
• Source : Image prise dans un champ des caféiers dans le village de Lugendo-centre/Groupement de Lugendo
  
• ANNEXE 3: Rapport de l'O.I.C. sur le marché du café Avril 2024
  
• ANNEXE 4 : ATTESTATION DE RECHERCHE
  
• ANNEXE 5 : Certificat octroyé par la société Virunga coffee aux caféiculteurs du groupement de Lugendo.