c) L'INDICATEUR TYPOLOGIQUE DE « MYERS
BRIGGS » (MBTI)
Le Myers Briggs type Indicator donne aux personnes qui
l'utilisent la possibilité de mieux se connaître.
Le but du Myers Briggs type Indicator est d'identifier les
préférences de base d'une personne en matière de
perception et de jugement, de façon à étudier les effets
de chaque préférence, en elle-même et combinée avec
d'autres, pour en faire une bonne utilisation.
L'extraordinaire modèle Myers Briggs type Indicator
permet de découvrir lors d'un coaching dans le cadre professionnel.
S'il apporte déjà beaucoup sur ce plan
là, la connaissance de soi qu'il induit est encore plus utile pour son
propre développement personnel. Il est aussi très adapté
à l'orientation professionnelle et au management d'équipes. Il
n'est toutefois pas adapté à de la sélection, puisqu'il ne
permet pas de « comparer » deux personnes.
C'est un modèle qui ne juge pas, qui ne classe pas, qui
décrit la personnalité de façon dynamique et
détaillée , avec un langage simple permettant de donner un nom
à des phénomènes insaisissables. Il permet de comprendre
les différences afin d'en tirer parti, et donc d'accepter l'autre, non
plus « malgré » mais « pour » ses
différences. C'est aussi pour nous, un modèle de
tolérance.
On trouvera ici une présentation du modèle
(genèse, origine, fonctions psychologiques, statistiques, ...). Selon
lui, le principe est le suivant : notre comportement varie suivant les
situations, mais ces les variations ne se font pas au hasard : elles sont
liées à nos préférences spontanées qui
s'expriment sur quatre dimensions. Il décrit le fonctionnement de notre
personnalité en explicitant nos points forts et nos
difficultés, et propose des démarches d'amélioration
adéquates. Il fournit un vocabulaire précis, qui permet
d'expliciter le fonctionnement de notre personnalité, et nous indiquer
notre processus privilégié d'évolution.
d) PERCEPTION AND PERFORMENCE INVENTORY (P.A.P.I).
La Perception and Performence Inventory permet de
déterminer les préférences professionnelles. Sur la base
d'un questionnaire comportant quatre vingt dix items à deux choix, un
« profil » est déterminé. Vingt facteurs sont
regroupés en sept dimensions :
- orientation du travail : besoin d'achever une
tâche rôle de travailleur intensif...
- autorité : aptitude à jouer le rôle
de leader besoin d'être responsable d'autrui...
- dynamisme : allant et entrain énergie
physique...
- sociabilité : besoin d'attirer l'attention
aisance sociale....
- Style de travail : réflexion et méthode
ordre et organisation....
- Nature émotionnelle : goût du changement,
contrôle de l'émotivité...
- Dépendance : besoin de se soumettre, besoin des
règles et de structures.
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