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Le contrôle interne, un outil de sécurisation des opérations bancaires

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par Gérard EDON
UCL / UPIB - Master Audit et Contrôle de Gestion 2008
  

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PARAGRAPHE 1 : SYNTHESE DU DIAGNOSTIC

Le diagnostic consiste en l'identification des causes réelles se trouvant à la base d'un problème, après vérification des hypothèses par le biais des enquêtes réalisées.

A- SYNTHESE SUR L'EVALUATION DU CONTROLE INTERNE

Suite aux réponses obtenues du questionnaire n°1 sur l'évaluation du contrôle interne, il y a lieu d'approfondir un temps soit peu certains éléments de réponses avant d'en tirer les conclusions qui s'imposent. De ce fait le questionnaire n°2 sur le contrôle interne (voir annexe 4) a été élaboré et adressé au responsable de l'audit interne pour une meilleure visibilité. Nous faisons ci-dessous la restitution.

En ce qui concerne les contrôles réguliers et inopinés pour s'assurer que le manuel des principes comptables et le manuel de procédures comptables sont suivis dans la pratique, on retient qu'il n'y a pas de contrôle inopiné organisé parce que le logiciel de contrôle quotidien comptable relève les anomalies; ensuite le paramétrage des schémas comptables et enfin la limitation des OD constituent des éléments qui limitent énormément les anomalies.

Pour résoudre les problèmes comptables nouveaux ou non prévus, la procédure des OD est prévue dans le manuel des procédures comptables et est cependant utilisée.

On note également que l'activité de contrôle interne comptable et financier comporte des procédures pour assurer la préservation des actifs (risque de négligences, d'erreurs et de fraudes internes et externes). Aussi le dispositif de contrôle interne comptable et financier comporte des contrôles spécifiques aux points qui seraient identifiés comme sensibles concernant des aspects comptables, par exemple inscription à l'actif, constatation des produits, spécialisation des périodes comptables, ...)

B- RESULTAT DES ENQUETES

1- Elément de Diagnostic N°1

La négligence de la part des clients des moyens de paiement mis à leur disposition est liée à une méconnaissance des clients sur l'importance des moyens de paiement. Personne n'oserait envoyer un tiers vers son sac quand il sait qu'il y a à l'intérieur une forte somme de monnaie (billets de banque), mais il est souvent facile de le faire quand c'est le chéquier qui s'y trouve. Oubliant ainsi qu'un seul feuillet peut faire partir toute sa fortune.

2- Elément de Diagnostic N°2

La vérification inadéquate des signatures de la part des agents de banque trouve sa cause dans le caractère complexe que revêt une signature. Il a été démontré qu'il est quasiment impossible de répéter soi même sa signature de façon identique un certain nombre de fois (voir annexe 6). Il se pose là un véritable problème si le vrai subit déjà quelque déformation, il ne serait pas aisé de distinguer la contrefaçon.

De plus nul n'ignore qu'en début de journée l'on possède pleinement ses capacités intellectuelles, ce qui procure une attention très forte ; mais vu le nombre de clients à servir dans la journée on peut penser à une perte d'attention des caissiers dans l'observation des signatures.

3- Elément de Diagnostic N°3

On note une mauvaise pratique des clients qui font usage de leur carte bancaire pour régler leurs achats dans les commerces. Faute d'espace réservée, ils saisissent leur code secret au vu et au su de tout le monde. Ils se font peut être la confiance que personne ne s'intéresse à ce qu'ils font et par conséquent on peut très rapidement saisir son code. Rappelons ici que le code est de 4 chiffres (en ce qui concerne les cartes de la SGBBE) et il est donc facile de tricher.

PARAGRAPHE 2 : APPROCHE DE SOLUTIONS ET CONDITIONS DE MISE EN OEUVRE

Les causes réelles des problèmes spécifiques connues, des approches de solutions seront indiquées, en vue de résoudre le problème de l'existence des opérations contestées. Comme tout remède, l'efficacité d'une solution réside dans l'application de certaines conditions. Pour cela, nous envisagerons ensuite les conditions de mise en oeuvre des solutions.

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