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Mécanisme interne de gouvernance:effets et interactions sur la performance financière des entreprises au Cameroun

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par Wulli Faustin Djoufouet
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II.1.2.3 L'état des lieux de la performance au Cameroun

Les travaux de Djongoué (2007); Antagana et Yogo (2012) réalisés sur la performance au Cameroun, révèlent que dans l'ensemble les entreprises camerounaises sont performantes. Cependant, de nombreux obstacles contribuent à la vulnérabilité des entreprises camerounaises et les rendent moins compétitives. Ainsi, la performance des entreprises camerounaises est affectée par les facteurs dits « externes », mais aussi des facteurs dits « internes ».

En ce qui concerne les premiers, selon le recensement général des entreprises (RGE) réalisé par l'Institut National de la Statistique en 2009, les facteurs externes qui entravent le développement des entreprises camerounaises sont par ordre décroissant, la fiscalité (58%) jugée pesante, la corruption (50.6%) et l'accès au crédit (37.6%) (Antagana et Yogo, 2012). On y ajoute l'environnement légal et réglementaire, l'information, l'état de la concurrence, la formation, l'accès foncier, la qualité des infrastructures, les règles commerciales, la douane et l'accès au permis et licences. Outre ces facteurs dits «externes », qui sont relatifs au mauvais climat des affaires et à la faiblesse de la compétitivité de l'économie, d'autres facteurs dits « internes » peuvent influencer sur la performance des entreprises à l'instar de l'organisation interne et l'efficacité du personnel. Pour ce qui est de l'organisation interne, une grande partie des entreprises camerounaises (surtout les entreprises publiques et parapubliques) se caractérise par une gestion abusive des biens de l'entreprise. Cette mauvaise gestion a pour conséquence : l'absence de satisfaction des partenaires de l'entreprise; l'absence d'une organisation

 
 

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Thèse rédigée et soutenue par : Djoufouet Wulli Faustin Option : Finance

 
 
 

MECANISMES INTERNES DE GOUVERNANCE : EFFET ET INTERACTIONS SUR LA
PERFORMANCE FINANCIERE DES ENTREPRISES AU CAMEROUN.

interne fiable, la non disponibilité des informations financières; le népotisme et le tribalisme car les responsables ne sont pas nommés sur la base de la compétence, mais des facteurs subjectifs. Ce dernier facteur est à l'origine de l'incompétence du personnel d'entreprise. En effet, d'après Djongoué (2007), de nombreux dirigeants d'entreprises préfèrent porter à des postes sensibles les membres de la famille qui n'ont toujours pas de compétences nécessaires; car les choix sont plus stratégiques qu'objectifs. D'autres chefs d'entreprises résignent à recruter les hauts cadres car ils ne sont pas prêts à payer les salaires conséquents et préfèrent les cadres moins qualifiés. De plus seulement 44.2%10 de ces dirigeants ont au plus le diplôme de l'enseignement supérieur ce qui peut expliquer le manque de compétitivité des entreprises nationales.

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