2.2. Sur le plan
organisationnel
Pour conjuguer leurs efforts, les associations de
pré-collecte des OM et la Brigade Verte sont regroupées dans
une coopérative dénommée Association Coopérative
pour l'Assainissement de la Commune de Banfora (As-CACB). Cette
coopérative devrait travailler à se structurer en groupement
d'intérêt économique (GIE) afin de mieux négocier un
contrat de prestation de service dans le domaine de la promotion de
l'hygiène et de l'assainissement (PHA) avec la mairie de Banfora et
d'autres institutions telles que les unités industrielles, les services
administratifs, etc.
Toutefois, sur le terrain on note :
- le manque de dynamisme de l'As-CACB ;
- la non évolution des associations de
pré-collecte vers un GIE ;
- une disparité de structuration des associations de
pré-collecte ;
- le manque d'encadrement technique des équipes de
pré-collecte parfois ressenti sur le terrain ;
- une disparité des stratégies de recherches
d'abonnés.
2.3. Sur le plan financier
En matière de finance, les associations de
pré-collecte des OM sont confrontées à des
difficultés communes qui sont :
- la difficulté de recouvrement des frais
d'abonnement ;
- les dépenses d'entretien du matériel de
pré-collecte ;
- le manque de partenaires financiers ;
- les coûts d'investissement pour le renouvellement du
matériel de pré-collecte ;
- la rémunération du personnel ;
- la difficulté d'accès aux crédits.
2.4. Sur le plan matériel et
technique
Les difficultés sur le plan matériel et
technique qu'éprouvent les associations de pré-collecte peuvent
se résumer comme suit :
- la vétusté et l'inadaptation de certaines
charrettes ;
- la mortalité très fréquente des
ânes ;
- l'insuffisance d'EPI ;
- l'impraticabilité des voies qui ne facilite pas le
transport des ordures.
2.5. En matière de formation
Pour bien mener leurs activités, les associations de
pré-collecte ont bénéficié de quelques formations.
Cependant, au regard des raisons qui suivent, d'autres séries de
formations sont nécessaires : le renouvellement du personnel des
associations de pré-collecte, la nécessitédu
développement des méthodes de traitement et de valorisation des
déchets, l'accroissement et la complexité des déchets.
III. EVALUATION DE
L'ECONOMIE DES DECHETS ET IDENTIFICATION DES OPPORTUNITES POUR LE
PRIVE
1. La rentabilité
économique de la gestion des déchets dans la commune de
Banfora
1.1. Lesrecettes annuelles des
structures de pré-collecte des ordures ménagères
Les taxes perçues par les associations de
pré-collecte constituent des recettes permettant le fonctionnement de
celles-ci. Selon les données d'enquête, les recettes mensuelles
varient selon le nombre d'abonnés et de la taille des ménages.
A cet effet, deux éléments importants sont
à souligner. D'une part, le nombre d'abonnés par association est
considérablement variable. D'autre part, les prix pratiqués sont
également très différents.
Tableau 3 :Nombre d'abonnés par
association et les moyennes des valeurs indicatives des recettes mensuelles
|
Dénomination de l'association
|
Nombre d'abonnés
|
Prix pratiqués (FCFA)
|
Valeurs indicatives des recettes mensuelles moyennes
(FCFA)
|
Valeurs indicatives des recettes annuelles
moyennes
(FCFA)
|
|
ABACO
|
322
|
500-1000
|
241 500
|
2 898 000
|
|
AFD
|
126
|
500-2000
|
157 500
|
1 890 000
|
|
NATURA
|
400
|
250-1000
|
250 000
|
3 000 000
|
|
JAD COMOE
|
245
|
500-3000
|
428 750
|
5 145 000
|
Source : données d'enquête, D.
Emmanuel ; 2013
1.2.Le coût des
investissements nécessaires pour entreprendre la collecte des ordures
ménagères
Pour entreprendre dans le domaine de la gestion des ordures
ménagères, un investissement conséquent est indispensable
pour acquérir le matérielcomplet et adéquat et pour
disposer d'un fond de fonctionnement.
Le type de matériels dont disposent les associations de
pré-collecte des OM est hétérogène.
On retient essentiellement les matériels suivant et ce
par association.
Tableau 4 : typologie des
matériels de pré-collecte par association
|
Dénomination de l'association
|
Type matériels
|
Observations
|
|
ABACO
|
-charrettes
-ânes
-petits matériels
|
-les charrettes sont en mauvais état
-une mortalité fréquente des ânes
|
|
AFD
|
-tracteur
-petits matériels
|
Coût du carburant
|
|
NATURA
|
-charrettes
-ânes
-petits matériels
|
-quelques charrettes sont en mauvais état
-une mortalité fréquente des ânes
|
|
JAD COMOE
|
-charrettes
-ânes
-petits matériels
|
-certaines charrettes sont en mauvais état
-une mortalité fréquente des ânes
|
Source : données d'enquête, D.
Emmanuel ; 2013
NB : petits matérielscomprennent les
râteaux, pelles, gants, cache-nez.
Le minimum de matériels à disposer est de deux
(02) charrettes et deux (ânes) pour les engins à traction asine et
d'un tracteur ou d'un tricycle. Ainsi, le coût d'investissement moyen
peut se calculer comme suit :
Système à traction asine
Tableau 5 : coût d'investissement
pour le système à traction asine
|
Désignation
|
quantité
|
Coût unitaire (FCFA)
|
Coût total (FCFA)
|
|
Charrette
|
2
|
100 000
|
200 000
|
|
Anes
|
2
|
75 000
|
150 000
|
|
Petits matériels
|
forfait
|
/
|
80 000
|
|
Fond de fonctionnement minimum
|
forfait
|
/
|
100 000
|
|
Total
|
|
/
|
530 000
|
Source : données d'enquête, D.
Emmanuel ; 2013
Système à traction automobile
Tableau 6 : coût d'investissement
pour le système à tractionautomobile
|
Désignation
|
quantité
|
Coût unitaire
|
Coût total
|
|
tracteur
|
1
|
900 000
|
900 000
|
|
Tricycles à moteur
|
1
|
700 000
|
700 000
|
Source : données d'enquête, D.
Emmanuel ; 2013
NB : lors de nos enquêtes, nous avons
remarqué que les associations de pré-collecte des OM ont
bénéficié, à divers degré, d'appui
matériel auprès de leurs partenaires.
| 
