VI. Problématique
La phase exploratoire de notre recherche a permis de mettre en
exergue plusieurs approches sur la thématique du management et de la
pérennisation des projets de développement, mais qui n'abondent
pas toutes dans le même sens.
En ce qui concerne la participation des populations locales
aux initiatives de développement en leur faveur, nos lectures nous ont
confirmé qu'elle est importante pour la réussite des actions
entreprises. En effet, la prise en compte de la participation locale contribue
à déceler les aspirations des bénéficiaires et
à impliquer ceux-ci à toutes les étapes de la gestion des
initiatives lancées. Les bénéficiaires des actions pour le
développement ne se caractérisent pas a priori par l'absence ou
le manque de compétence. Ils sont parfois dotés de ressources
politiques et techniques même si elles ne sont pas structurées
scientifiquement. Il est important pour les promoteurs de développement
d'exploiter un tel potentiel.
Par ailleurs, si la participation locale est trop
exaltée, elle peut devenir un frein dans la conduite des actions
programmées à cause des divergences d'intérêts et
des avis souvent inconciliables des bénéficiaires locaux. En
effet, un projet de développement est une scène ou se rencontrent
le promoteur, les partenaires divers et les bénéficiaires.
L'instauration d'un véritable dialogue entre ces différents
acteurs renforce les liens sociaux et la dynamique de collaboration autant
qu'elle capitalise les chances pour un développement durable du projet.
Cette nécessité de coordonner l'action du
promoteur et celles des partenaires du projet implique une réflexion sur
la thématique de la culture managériale et son influence sur la
stabilité des actions en vue du changement social. En d'autres termes,
dans quelle mesure la culture managériale contribue-t-elle
à la pérennisation des projets de
développement ? En d'autres termes, comment dans un projet
de développement comme celui du NAPTPC, les méthodes et moyens de
gestion, enracinés dans les moeurs et la tradition peuvent-ils
influencer la durabilité dans le temps et l'espace ledit projet et les
actions entreprises ?
VII. Hypothèses
Notre analyse vérifiera l'hypothèse principale
suivante : la culture managériale d'un projet de
développement conditionne sa pérennisation. De cette
hypothèse générale se déduisent deux
hypothèses spécifiques qui vont constituer l'ossature de notre
recherche :
H1 : L'implication de tous les acteurs d'un projet de
développement, tenant compte de leurs particularités
socioculturelles, intensifie la cohésion et la collaboration et garantie
la durabilité dans l'espace et le temps.
H2 : Lorsqu'elle donne une place
prépondérante aux relations filiales et à l'action
caritative, la culture managériale freine la pérennisation des
projets de développement.
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