Culture managériale et pérennisation des projets de développement au Cameroun: cas du nazareth agro pastoral training and production centre de menteh (bamenda)

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• INTRODUCTION GENERALE
  
• I. Contexte d'étude
  
• II. Délimitation du sujet
  
  • A. Délimitation spatiale
    
  • B. Délimitation temporelle
    
  • C. Délimitation matérielle
    
• III. Intérêt de l'étude
  
  • A. Intérêt social
    
  • B. Intérêt scientifique
    
• IV. Définition des concepts
  
  • A. Culture managériale
    
  • B. Pérennisation
    
  • C. Projet de développement
    
• V. Revue de littérature
  
• VI. Problématique
  
• VII. Hypothèses
  
• VIII. Méthodologie
  
  • A. Terrain d'étude
    
  • B. Techniques de collecte de données
    
    • a. Recherche documentaire 
      
    • b. Entretiens
      
  • C. Technique d'échantillonnage
    
  • D. Grilles d'analyse
    
  • E. Justification du plan
    
• PREMIERE PARTIE
  
• CADRE SOCIOCULTUREL ET ANALYSE DE LA MISE EN OEUVRE DU PROJET DU NAZARETH CENTRE
  
• CHAPITRE 1
  
• Histoire et pPRESSENTATION du village NkwenDU CHAMP D'ETUDE
  
• I. Présentation du village Nkwen
  
  • A. Présentation Géographique
    
    • 1. Caractéristiques géographiques
      
    • 2. Démographie et milieu physique
      
  • B. Particularités socioculturelles du peuple Nkwen
    
    • 1. Origine du peuple
      
  • 1.1. Origine du peuple Nkwen
    
  • 
    
    • 1. 1. Les Nkwen et les grassfield
      
    • 
      
    • 1. 2. Organisation Organisation politique, socioculturelle et économique du peuple
      
    • 1. Organisation politique
      
    • 1. Organisation socio culturelle
      
• II. Le projet du Nazareth Agro Pastoral Training and Production Centre de Menteh
  
  • A. Contexte du projet du NAPTPC
    
  • 
    
• CHAPITRE 2
  
• Présentation du projet du Nazareth Centre
  
  • Introduction
    
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  • ................
    
  • Présentation du projet initial : de la naissance de l'idée à l'ouverture de la ferme à Menteh
    
  • Les antécédents du projet
    
  • 
    
  • B. Les objectifs, le Coût et le financement du projet initial
    
    • 1. Les objectifs du projet initial
      
    • 2. Coût et , financement financement et titre de propriété du projet initial
      
• I. CHAPITRE 1
  
• Histoire et pRESENTATION du village Nkwen CHAPITRE 2
  
• LE PROJET DU NAPTPC: UNE MISE EN OEUVRE PATERNALISTE
  
• I. Les phases de l'évolution du projet du NAPTPC
  
  • A. Bilan de la mobilisation des fonds d'exploitation et d'investissement
    
  • B. Le développement des unités de formation et de production
    
    • 1. Le développement de l'unité de formation
      
    • 2. Le développement de l'unité de production
      
• II. Evaluation sommaire de la mise en oeuvre du projet du NAPTPC
  
  • A. Quelques résultats du projet
    
    • 1. Création d'un centre de formation agropastorale pour les jeunes
      
    • 2. Création d'un centre de production agropastorale et développement du partenariat
      
• DEUXIEME PARTIE
  
• Le management : levier d'une mise en oeuvre pérenne des projets de développement
  
• CHAPITRE 3
  
• CHAPITRE 3
  
• MANAGEMENT ET PERENNISATION DU NAZARETH CENTRE
  
• I. Dans Il importe donc d'analyser.....un premier temps nous analyserons les pratiques managériales au Nazareth Centre ensuite la coopération et le partenariat au Nazareth Centre et enfin la gestion financière du Nazareth Centre. Ceci a s analyses ontauront pour objectif de montrer
  
• l'impact des points analysés sur la pérennisation du Nazareth Center.
  
  • 1. L'accord avec la Fundación Itaka Escolapios
    
  • 1. L'accord avec Fundació Servei Solidari et  Fundació Educació Solidaria
    
  • 1. L'accord de partenariat avec l'Université de Saragosse
    
  • 1. L'accord de partenariat avec le MINADER/ MINEPIA
    
  • B. Le paternalisme et son impact dans la mise en oeuvre du NAPTPC
    
    • 1. Difficultés techniques et financières du NAPTPC
      
    • 2. L'impact du paternalisme sur la mise en oeuvre du projet du NAPTPC
      
• DEUXIEME PARTIE
  
• LE MANAGEMENT : FONDEMENT D'UNE MISE EN OEUVRE PERENNE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
  
• CHAPITRE 3
  
• CHAPITRE 3
  
• MANAGEMENT ET PERENNISATION PERENNITE DU NAZARETH CENTRE
  
• I.
  
• I. Le modèle managérial du Nazareth CentreNAPTPC et son impact sur la pérennisation du Centre
  
  • A. Analyse de quelques styles de management
    
    • 1. Le style managérial selon Robert Blake et Jan Srygley Mouton
      
    • 2. Le style managérial d'après Paul Hersey et Kenneth Blanchard
      
  • B. Les particularités managériales du NAPTPC
    
    • 1. Le management participatif
      
    • L'implication de toutes les parties prenantes dans la gestion
      
    • 2. Le management autocratique La concentration de l'autorité dans la gestion
      
• II. Impact La coopération et le du partenariat international et national et leur impact sur la pérennisation du Nazareth CentreNAPTPC
  
  • A. Les accords de coopération avec la Foundactioión Itaka, la Escolapios et Educación SolidariaFundació Servei Solidari et avec la Fundació Educació Solidaria
    
    • 1. L'accord avec la Fondation Itaka et son impact sur la pérennisation du NAPTPCFundación Itaka Escolapios
      
    • 2. L'accord de partenariat avec la Fundació Servei Solidari et la  Fundació Educació Solidaria
      
  • B. Les accords de partenariat avec l'Université de Saragosse, et avec le MINADER/ MINEPIA et les accords informels
    
    • 1. L'accord de partenariat avec l'Université de Saragosse
      
    • 2. L'accord de partenariat avec le MINADER/ MINEPIA
      
    • et les accords informels
      
• CHAPITRE 4
  
• CHAPITRE 3
  
• Management ANALYSE DES FACTEURS DE PERENNISATION DU PROJET DU NAZARETH CENTREet pérennisation du Nazareth Centre
  
• CHAPITRE 4
  
• Cohérence, durabilité et viabilité: maillons forts de la réussite technico-sociale d'un projet
  
  • A. Planification cohérente en vue des résultats
    
    • 1. Concept et caractéristiques de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
      
    • 2. Développement de l'unité de formation et de production sur la base d'un système cohérent
      
  • B. Durabilité et Viabilité: indicateurs majeurs de la pérennisation d'un projet
    
    • 1. Culture managériale et durabilité
      
    • 2. Suivi de l'insertion socioprofessionnelle des jeunes formés et viabilité
      
• I. Efficience et Efficacité dans la mise en oeuvre des projets de développement
  
  • A. Pour une gestion efficace et efficiente des projets de développement
    
    • 1. Stratégie de communication et de gestion commerciale en vue de l'efficacité
      
    • 2. Gestion financière transparente en vue de l'efficience
      
  • B. Impact des particularités socioculturelles et de la logique d'acteurs dans la pérennisation des projets
    
    • 1. Prise en compte des particularismes socioculturels et son impact sur la pérennisation
      
    • 2. Les logiques d'acteurs et leur impact dans la pérennisation des projets
      
• Avenir du Nazareth centre : vers une recherche de solution pour la pérennisation du Nazareth Centre
  
• Culture managériale et durabilité
  
• Gestion financière suivi et contrôlée
  
• Développement de l'unité de production et de formation
  
• Plan de communication et de gestion commerciale
  
• Suivi de l'insertion des jeunes formés
  
• CONCLUSION GENERALE
  
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• BIBLIOGRAPHIE