Chapitre 1 : Généralités sur le
risque et la rentabilité
contre une entreprise qui demande un prêt
contracté à un taux d'intérêt fixe et avec une bonne
rentabilité, peut minimiser ce risque de taux d'intérêt et
ne pas avoir appel à ce genre de crédit.
1.4.2. Les risques stratégiques :
Ce risque peut détériorer, la réputation
et la notoriété de l'entreprise, et mettre sa relation dans le
doute, ce qui génère un manque de confiance des tiers envers
l'entreprise, que ce soit fournisseurs, banques, clients, l'état,
investisseurs, salariés, concurrents autrement dit : tous les acteurs
économiques potentiels intéressés par l'entreprise, ce
risque peut avoir des conséquences sur l'entreprise, car son
environnement n'est pas à la hauteur : une perte rapide des clients peut
diminuer le chiffre d'affaire et donc le résultat.
Prenons cet exemple : « L'entreprise
américaine Kryptonite commercialise des antivols pour vélo. En
2004, une vidéo amateur diffusée sur Internet a montré les
failles de son système de sécurité grâce à
l'utilisation d'un simple stylo BIC. Cet incident, qui a été
traité avec retard par l'entreprise, a engendré 10 millions de
dollars de pertes ainsi qu'une dévalorisation de sa réputation
sur une longue période. » 8
1.4.3. Les risques de conformité :
Ce sont des risques qui sont liés directement, à
la conformité de la qualité et la normalisation, par exemples :
management de la qualité 10006, systèmes de management
environnemental, 14001, ou responsabilité sociétale des
organisations 26001, management de l'énergie 50001, l'entreprise doit
s'adapter à la nouvelle règlementation, et dépenser
beaucoup d'argent qui a un impact énorme sur le résultat de
l'entreprise.
1.4.4. Les risques opérationnels :
Ce sont des risques liés à l'exploitation ou
à la production, (facteur de production que ce soit humain ou
matériel), citons quelques exemples : non respect de la procédure
du travail qui entraine une défaillance dans le processus, incendie,
absentéisme, départ de compétences, fraude, licenciement,
grèves, défaillance des matériels de production, virus
8 Manuel Chartier, Hélène Delacour, Olivier
Joffre ; maxi fiches de stratégie ; édition DUNOD; 2010;p118 ;
Paris.
12
| 
