Chapitre 2 : Les méthodes d'appréciation
de la rentabilité
La figure ci-dessous donne les affectations possibles du
résultat3 :
Figure 5 : les affectations de résultat.
Source : Brigitte Doriath ; Michel Lozato ; Paula Mendes ; Pascal
Nicolle ; comptabilité et gestion des organisations ; édition
DUNOD ; 2010 ; P130 ; Paris.
Donc le résultat correspondant à la variation de la
richesse (patrimoine) de l'entreprise, et qui est un facteur de
l'enrichissement ou l'appauvrissement de l'entreprise.
Les capitaux propres sont des « loss absorber »,
c'est-à-dire ils sont là, pour absorber les pertes de
l'entreprise.
La figure ci-dessous résume la relation entre le
résultat et le bilan :
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Figure 6 : relation entre le résultat et le bilan.
Source : Pierre Cabane ; l'essentiel de la finance à usage
de manager ; édition EYROLLES ; 2008 ; p55 ; Paris.
Nous constatons que le résultat, maintien
l'équilibre total actif égal à total passif, si le
résultat augmente les dettes diminuent (enrichissement).
Le tableau ci-dessous montre l'évolution du bilan d'une
entreprise qui réalise des bénéfices.
3 En cas de perte, l'affectation du résultat se
fera, en report à nouveau uniquement.
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Chapitre 2 : Les méthodes d'appréciation
de la rentabilité
Tableau 11 : l'évolution de l'entreprise avec
résultat positif.
Source : Laurence Thibault-Le gallos ; la comptabilité
pour les nuls ; édition FIRST ; 2009 ; p42 ; Paris.
Et dans le contraire, si le résultat est une perte le
capital diminue, et les dettes augmentent (appauvrissement).
Le tableau ci-dessous montre l'évolution du bilan d'une
entreprise qui réalise des pertes.
Tableau 12 : l'évolution d'une entreprise avec
résultat négatif.
Source : Laurence Thibault-Le gallos ; la comptabilité
pour les nuls ; édition FIRST ; 2009 ; p42 ; Paris.
4. Le besoin en fond de roulement :
Le besoin en roulement, c'est le besoin de trésorerie
à court terme, il s'agit de financer les transactions courantes de
l'entreprise (achat, production, vente), et gérer le décalage
entre les délais que l'entreprise a accordés à un client,
et les délais accordés par les fournisseurs, pour régler
cette situation, l'entreprise doit avoir des actifs physiques (les stocks) et
des actifs financiers (les créances). Cette détention ne suffit
pas, si l'entreprise n'a pas la capacité de la
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