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La rentabilité, un levier de la performance

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par Oualid CHEDDADI
PSB ex ESG PARIS - MBA option FINANCE 2016
  

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Chapitre 3 : étude de cas

Toutes ces unités, sont approvisionnées par un magasin central, qui représente la logistique et le stockage de l'entreprise, qui est relie directement avec le directeur d'approvisionnement.

Le manager de chaque unité, a un diplôme de master d'une université algérienne, quant aux superviseurs, qui ont chacun une License chacun dans son domaine et avec une expérience, dépassant les 10 ans dans des postes similaires.

Les employés, sont composés des exécuteurs, qui sont les nouveaux recrutés, ont tous la qualité d'opérateur, et qui sont chapotés par des chefs d'équipes (team leader), qui ont plus de 3 ans d'expérience dans l'entreprise, ces Team leader sont chapotés par les superviseurs de chaque sous- direction.

L'organigramme de l'entreprise prend la forme suivante :

Finance maintenance

approvisionnement

magasin central

logistique

stockage

assistant

secrétariat

PDG

Ressources Qualité commercial

Humaines

unité biscuiterie

approvisionnement

production

commercial

unité chocolaterie

approvisionnement

production

commercial

unité gaufrette

approvisionnement

production

commercial

unité confiserie

approvisionnement

production

commercial

Figure 13 : l'organigramme de l'entreprise NADJAH SPA.

5. L'environnement concurrentiel de l'entreprise :

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