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La rentabilité, un levier de la performance

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par Oualid CHEDDADI
PSB ex ESG PARIS - MBA option FINANCE 2016
  

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Chapitre 3 : étude de cas

f

Montant 2013

% 2013

Montant 2014

% 2014

Montant 2015

% 2015

CA*

1339664978,62

100

1327414698,92

100

1219664578,40

100

CV

1097185617,49

81,90

1082241204,03

81,53

977195260,21

80,12

MCV

242479361,13

18,10

245173494,89

18,47

242469318,19

19,88

CF

242479361,13

18,10

245173494,89

18,47

242469318,19

19,88

RA

00

00

00

00

00

00

Unité : DZD

Tableau 20 : tableau du SR de l'entreprise NADJAH SPA en 2013, 2014 et 2015.

Le graphe ci-dessous, donne un récapitulatif du seuil de rentabilité, de l'entreprise durant les 3 dernières années :

1,6E+09 1,4E+09 1,2E+09 1E+09 80000000 60000000 40000000 20000000 0

 
 
 
 

2013

2014

2015

CA* CV MCV CF RA

Figure 23 : un récapitulatif du SR de l'entreprise durant les 3 dernières années.

7-1-6- Calcul le SR en nombre de jours :

SR 2013 =

(1339664978,62 x 360) /

1720719810,37

=

280,28 J

SR 2014 =

(1327414698,92 x 360) /

1910544254,45

=

250,12 J

Chapitre 3 : étude de cas

86

SR 2015 = (1219664578,40 x 360) / 2220448829,02 = 197,74 J

7-2/ Calcul de la marge de sécurité MS (marge de manoeuvre pour l'entreprise) :

MS 2013 :

360

- 280,28

=

79,72 J

MS 2014 :

360

- 250,12

=

109,88 J

MS 2015 :

360

- 197,74

=

162,26 J

Même avec plus de 197 J, c'est-à-dire 6 mois et 17 jours, on constate que, ce chiffre est un peu élevé, et à ne pas négliger que le seuil de rentabilité est en amélioration continue, ce qui diminue le risque, et augmente la rentabilité de l'entreprise ; et laisse plus de marge de sécurité de l'entreprise en cas d'imprévus.

C'est dans la période de la marge de sécurité, que l'activité de l'entreprise est rentable, et elle doit être améliorée, pour augmenter la rentabilité de l'entreprise, et éviter tous risques d'exploitation, surtout que l'entreprise a échappé, à peine de la perte vu qu'elle avait que 79 J pour faire les affaires, et d'avoir une activité rentable, heureusement que les choses ont évoluées, dans les deux année a venir c'est-à-dire en 2014 et 2015.

7-3/ Calcul les limites du SR :

QSR min, P min, CV U max et CF max

7-3-1- QSR min:

Le QSR nous l'avons déjà calculé :

QSR 2013 = 6698324,893123447 U

QSR 2014 = 6443760,674375821 U

QSR 2015 = 5753134,803795967 U

7-3-2- Le P min :

Le P min, a une relation directe avec le CA, avec une condition que le résultat soit égal à 0

Nous savons que : CA = CV (TCR) + MCV (Tableau seuil de rentabilité) puis,

P min = CA / Q

87

 
 

Chapitre 3 : étude de cas

P min 2013 =

(1409183663,96

+ 242479361,13)

/ 8603599,05185 = 191,97 DA

P min 2014 =

(1557607571,8 + 245173494,89) /

9274486,672087379 = 194,38 DA

P min 2015 =

(1778960671,96

+ 242469318,19)

/ 10473815,23122642 = 193 DA

7-3-3- Le CV U max :

CV = CA (TCR) - MCV (Tableau du seuil de rentabilité)

CV max 2013 = 1720719810,37 - 242479361,13 = 1478240449,24 DA CV U max 2013 = 1478240449,24 / 8603599,05185 = 171,82 DA CV max 2014 = 1910544254,45 - 245173494,89 = 1665370759,56 DA CV U max 2014 = 1665370759,56 / 9274486,672087379 = 179,56 DA CV max 2015 = 2220448829,02 - 242469318,19 = 1977979510,83 DA CV U max 2015 = 1977979510,83 / 10473815,23122642 = 188,85 DA 7-3-4- Le CF max :

Pour avoir un résultat égal a 0, les CF max doivent être égal a la MCV max, qui se trouve dans le TCR on aura donc :

CF max 2013 = MCV 2013 (TCR) = 311536146,41 DA CF max 2014 = MCV 2014 (TCR) = 352936682,65 DA CF max 2015 = MCV 2015 (TCR) = 441488157,06 DA

Pour que l'activité de l'entreprise soit rentable, l'entreprise ne doit pas, franchir ces limites c'est-à-dire ne pas avoir un CV U et un CF max, en dessus aux données déjà calculées, et ne pas produire ou de vendre, au dessous des données déjà calculées toujours.

Nous avons vu dans cette étude de cas que, l'entreprise avait une perte sur l'exercice de 2012 de plus de 50 millions de DA, et grâce à l'étude de marché, que l'entreprise a demandée, ce

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