1.1.3. Activités et
services de la DGM
Pour s'acquitter de sa mission, l'intervention de la DGM se
manifeste concrètement par :
- la conception, la vulgarisation et la mise en oeuvre des
stratégies, politiques et programmesde développement de la
microfinance et de l'inclusion financière ;
- la coordination et l'harmonisation des actions de tous les
intervenants du secteur ;
- la création et l'amélioration continue d'un
environnement favorable à l'émergence et au développement
des systèmes financiers décentralisés (SFD) ;
- l'appui-conseil et la formation des promoteurs
d'institutions de microfinance ;
- l'appui et l'accompagnement de toutes démarches de
développement de produits financiers innovants adaptés aux
besoins des acteurs du secteur ;
- lasensibilisationde la population sur l'éducation
financière.
1.1.4. Ressources de la DGM
Pour accomplir sa mission, la DGM dispose de ressources
humaines, financières et matérielles. Concernant les ressources
humaines, la DGM compte au 31 juillet 2019, vingt-six agents (DGM, 2019). Cet
effectif était de 43 en 2018. Réparti selon le statut
professionnel, le personnel est composé de vingt-deux agents permanents
et de quatre agents contractuels.
Au chapitre des ressources financières et
matérielles, le budget de la DGM est constitué majoritairement
des ressources du budget national auxquelles s'ajoutent les appuis financiers
des partenaires. Pour l'exercice 2019, les ressources financières de la
DGM imputées au budget national est de233 902 000
francs CFA (MASM, 2019, p. 190-194). Ces ressources sont principalement
allouées aux dépenses de fonctionnement.Par rapport aux
ressources matérielles, la DGM dispose de deux véhicules et de
deux bâtiments administratifs loués. Elle dispose également
des téléphones, des matériels informatiques et
bureautiques nécessaires à l'accomplissement de ses
tâches.
1.1.5. Clientèle de la
DGM
La clientèle de la DGM est composée largement de
l'ensemble des acteurs du secteur de la microfinance et de l'inclusion
financière au Bénin. Plus particulièrement, les services
de l'organisation sont offerts aux SFD et aux clients et consommateurs des
services financiers et non financiers de ces SFD. Elle fournit également
des services aux Opérateurs de téléphonie mobile (OTM),
aux banques et aux Organisations non gouvernementales de microfinance. Enfin,
la DGM travaille aussi avec d'autres structures étatiques et organismes
internationaux opérant dans le secteur.
1.1.6. Structure administrative
de la DGM
Afin de fournir ses services, la DGM, outre le
Secrétariat de direction et les organes directement rattachés au
Directeur général,est structurée en deux directions
techniques :
- la Direction de la promotion de la microfinance (DPM) qui
est chargée du volet des actions de professionnalisation du secteur et
d'accompagnement des acteurs ;
- la Direction de l'inclusion financière et de
l'autonomisation économique (DIFAE) qui s'occupe des questions
d'innovation financière et d'entrepreneuriat.
Chaque direction technique comprend, en dehorsdu
secrétariat, quatre services subdivisés en divisions (annexe 1).
Qui plus est, la DGM comprend le Comité national de microfinance (CNM)
auquel elle assure le fonctionnement (MASM, 2018, p. 26).
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