RESUME
L'objet de cette investigation est d'étudier la
socialisation organisationnelle des salariés autour d'un ensemble de
variables construites au travers des dimensions du contrat psychologique entre
le salarié et l'entreprise. A travers une étude exploratoire
auprès de 9 salariés (employés et responsables
hiérarchiques) et une enquête hypothético-déductive
auprès de 753 salariés dans les entreprises au Cameroun, il
ressort que les attentes du contrat psychologique (attentes transactionnelles,
attentes relationnelles et attentes idéologiques) sont bien existantes
à plus de 80% de la population totale de l'étude et qu'elles sont
perçues comme couvertes à près de 55%. D'un autre
côté, nos résultats signalent qu'en fonction des variables
liées au profil des salariés telles que le sexe, l'âge, le
niveau d'étude, la catégorie de l'emploi et l'ancienneté
dans l'entreprise, les individus expriment différemment le schéma
anticipatoire des attentes qui sont inscrites dans leur contrat psychologique
avec l'entreprise. En ce qui concerne les tests des hypothèses, une
analyse croisée entre les variables de la socialisation
organisationnelle (concept représentant le facteur à expliquer)
et les variables de la perception de la couverture des attentes (concept
représentant le facteur explicatif) montre une évolution
significative de la socialisation organisationnelle en présence des
attentes exprimées par les salariés et couvertes par
l'entreprise. Nos hypothèses sont logiquement validées, mais pas
totalement simplement parce que nos résultats signalent que
l'apprentissage du travail n'est pas influencé par la perception d'une
couverture des attentes transactionnelles dans la relation d'emploi. Les
implications méthodologiques, théoriques et managériales
sont expliquées ainsi que les limites et les perspectives
d'investigations futures dans le champ du contrat psychologique
développées.
Mots clés : Psychologie sociale,
attente, contrat psychologique, employabilité, relation d'emploi
ABSTRACT
The purpose of this investigation is to study the
organizational socialization of employees around a set of variables constructed
through the dimensions of the psychological contract between the employee and
the company. Through an exploratory study of 9 employees (employees and line
managers) and a hypothetico-deductive survey of 753 employees in companies in
Cameroon, it appears that the expectations of the psychological contract
(transactional expectations, relational expectations and ideological
expectations) are well over 80% of the total population of the study and are
perceived to be almost 55% covered. On the other hand, our results indicate
that, depending on the variables related to the profile of employees, such as
gender, age, level of education, job category and seniority in the company,
individuals express differently the anticipatory pattern of expectations that
are written into their psychological contract with the company. With regard to
hypothesis testing, a cross analysis between the variables of organizational
socialization (concept representing the factor to be explained) and the
variables of the perception of the coverage of expectations (concept
representing the explanatory factor) shows a significant evolution of
Organizational socialization in the presence of the expectations expressed by
employees and covered by the company. Our assumptions are logically validated,
but not totally simply because our results indicate that work learning is not
influenced by the perception of a coverage of transactional expectations in the
employment relationship. The methodological, theoretical and managerial
implications are explained as well as the limits and perspectives of future
investigations in the field of psychological contract developed.
Key words:Social psychology, makes an
attempt, psychological contract, employability, relation of employment
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