I.2.4. Analyse
factorielle sur les variables liées aux promesses de l'employeur dans le
contrat psychologique avec l'employé
Les promesses de l'employeur ont été
mesurées avec 19 variables. Les analyses factorielles ont réduit
03 variables (en tenant compte des communalités faibles,
c'est-à-dire inférieures à 0,5 par rapport aux axes
factoriels d'une part, mais aussi des facteurs qui ne sont expliqués que
par une seule variable ou alors des variables qui expliquent deux facteurs
à la fois) et nous nous retrouvons avec 17 variables. La pertinence de
l'analyse factorielle nous indique un indice KMO de 0,704 (valeur
considérée comme bonne). Cet indice est corroboré par le
test de sphéricité de Bartlett dont la valeur est de 10106,204
avec un seuil de signification de 0,000 à 136 degré de
liberté impliquant que la matrice de corrélation des items ne
peut pas être considérée comme unitaire.
L'observation du tableau d'analyse factorielle montre une
répartition de ces 17 variables en quatre axes factoriels. Le premier
axe factoriel est formé de 5 variables avec des communalités
supérieures à 0,5. Ce facteur explique 21,460% de la variance
totale de l'échantillon (soit une restitution de 21,460% de
l'information initiale intégrée dans l'analyse) et a une valeur
propre de 5,455 et un alpha de Cronbach de 0,726 (synonymes d'une bonne
cohérence des items entre eux). Nous nommons ce facteur
« Promesse d'évolution de carrière en
fonction des performances et de la bravoure au
travail ». Le second facteur du tableau regroupe
également 5 variables avec une valeur propre de 3,445 et un pourcentage
de variance expliquée de 20,183 (soit une restitution de 20,183% de
l'information initiale intégrée dans l'analyse). De plus, la
cohérence interne est également de bonne qualité car
l'indice alpha de Cronbach de ce facteur est de 0,742(bonne cohérence
interne des variables). Nous désignons ce facteur par
« Promesse d'une qualité de l'encadrement à
la hauteur de la famille organisationnelle ». Le
troisième facteur est composé de 4 variables et présente
une valeur propre de 2,237 et un pourcentage de variance de 18,057 (soit une
restitution de l'information initiale de l'ordre de 18,057%). L'analyse de la
cohérence interne de ces variables donne un alpha de Cronbach de 0,701
(indice qui renseigne d'une bonne répartition des informations sur cet
axe factoriel). Nous nommons ce facteur « Promesse
d'évolution avec les salariés dans l'entraide
collectif ». En ce qui concerne le facteur 4 quant
à lui, il regroupe trois variables des promesses faites par l'employeur
aux employés. Avec une valeur propre de 1,460, ce facteur
présente un pourcentage de variance de 14,395 (soit une explication de
ce facteur et une restitution de l'information initiale de l'analyse à
14,395%). La cohérence interne donne un alpha de Cronbach de 0,682
(minimum acceptable). Nous nommons ce facteur « Promesse
de faire rayonner l'entreprise par la reconnaissance des efforts des
salariés ». Concernant les analyses globales, le
constat est que l'analyse factorielle effectuée sur les variables des
promesses faites dans le cadre de la relation d'emploi restitue à
74,094% l'information totale qui a été intégrée
dans l'analyse (avec une perte en information de plus de 25%). La
cohérence interne (avec un alpha de Cronbach de 0,760) signale quant
à elle que les différentes variables sont bien
représentées dans l'échelle et qu'elles expliquent mieux
les axes factoriels).
|
Tableau 33: Analyse
factorielle sur les variables liées aux promesses faites par
l'employeur
|
|
Composante
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Je vous promets des possibilités d'avancement en fonction
de l'évolution de l'entreprise.
Je vous promets que rien ne vous sera demandé en dehors du
cadre professionnel.
Je vous promets que vous pouvez vous rapprocher des
collaborateurs pour des incompréhensions dans votre travail.
Je vous promets de l'autonomie dans l'organisation de vos
tâches, en attendant seulement le résultat.
La bravoure dans les prestations des travaux complexes a un prix
à payer.
Je vous assure qu'il n'y aura pas de discrimination relativement
à la relation d'emploi dans cette entreprise.
Je vous promets une qualité de l'encadrement à la
hauteur de vos attentes.
Je vous promets une prise en compte de la conciliation
famille-travail dans cette entreprise.
L'intégration dans les travaux sous pression a un prix
à payer.
Je vous promets que nous avons du souci à rendre cette
entreprise comme une famille d'entreprise.
Je vous promets que notre souci majeur c'est d'avancer dans le
même bateau que nos salariés.
Dans cette entreprise, le travail en équipe fait la
référence de nos actions.
Je vous promets que nous avons des périodes de
développement des compétences par la formation.
La capacité de l'employé à entrer dans une
relation d'entraide a un prix.
J'ai la volonté de faire de cette entreprise une
référence dans notre contexte.
Pour un salarié qui démontre son implication, il y
aura un prix à payer.
Pour un travail bien fait, nous vous signalons que les avantages
y suivront obligatoirement.
|
,805
,795
,782
,740
,699
|
,838
,815
,787
,783
,780
|
,852
,810
,741
,727
|
,905
,886
,834
|
|
Valeurs propres
|
5,455
|
3,445
|
2,237
|
1,460
|
|
Pourcentage de variance expliqué
|
21,460
|
20,183
|
18,057
|
14,395
|
|
Pourcentage de variance expliqué
cumulé
|
21,460
|
41,642
|
59,700
|
74,094
|
|
Alpha de Cronbach
|
0,760
|
Source : Nos analyses
|
|
