CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre étude portant sur la
planification et la performance organisationnelle de l'administration d'une
entreprise. Cas O.C.C (2016-2018). Tout au long de nos recherches, notre
problématique tournait autour des questions a savoir :comment
est-ce que l'office congolais peut-il avoir facilement attraits à une
gestion des connaissances pour une bonne planification, et comment l'office
congolais de contrôle peut-il planifier une stratégie qui
permettra de réaliser la vision de l'entreprise ?
Pour répondre à ces questions nous avons
d'abord posé comme hypothèse que la planification d'une
entreprise serait un effort concentré à établir des buts
à long terme précis et à élaborer des
stratégies permettent de les atteindre. L'attrait dans la gestion de la
planification aurait comme objectif de mettre en exergue le fait que
l'entreprise a tendance à sous-estimer l'apport bénéfique
d'une gestion de concurrence préférant ainsi, une gestion plus
factuelle et formelle, telle que la gestion des données et des
informations.
Ensuite notre démarche méthodologique c'est
basé sur les méthodes structuro-fonctionnelle et d'analyse
systémique appuyées par des techniques documentaires, interview
libre et d'observation.
Enfin, pour faciliter nos recherches, nous avions
subdivisé notre étude en trois chapitres hormis l'introduction et
la conclusion générale, le premier chapitre s'est
concentré à définitions conceptuelles et du cadre
théorique, le deuxième chapitre a présenté le cadre
empirique qui est l'O.C.C et enfin le troisième chapitre s'est appesanti
sur les résultatsde nos recherches
Après nos analyses et investigations, nous avons vu
que l'ensemble des répondants convergent dans le sens d'une priorisation
d'une planification. Les travailleurs attestent, en majorité, le lien de
corrélation entre la gestion planification et la performance
organisationnelle.
La planification stratégique, d'une entreprise serait
un effort concerté visant à établir des buts à long
terme précis et à élaborer des stratégies
permettant de les atteindre. L'attrait dans la gestion de la connaissance
aurait comme objectif de mettre en exergue le fait que l'entreprise a tendance
à sous- estimer l'apport bénéfique d'une gestion de
concurrence, préférant ainsi, une gestion plus factuelle et
formelle, telle que la gestion des données et des informations. Une
gestion de cette dernière serait favorisée car plus facile
à gérer, détecter et plus palpables par les
travailleurs.
Cependant, au vue des pratiques organisationnelles des
entreprises, force est de constater, que ces dernières ont plus attrait
à une gestion des données et des informations au détriment
d'une planification. Il subsiste donc un décalage entre les
priorités des travailleurs et les décisions organisationnelles de
la direction. Les travailleurs reconnaissent la prépondérance de
la planification comme capital concurrentiel indéniable néanmoins
les entreprises ne mettent pas en place les moyens nécessaires. Toutes
ces considérations confirment nos hypothèses qu'une gestion plus
factuelle et formelle telle que la question des données et des
informations est favorisée car plus facile à gérer,
détecter et plus palpables par les travailleurs.
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