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Sciences
élimination des gaspillages au sein de la section bloc moteur.
par
Jawaher Ben Ameur
Institut supérieur du transport et de la logistique - Licence appliquée en technologie du transport et de la logistique 2015
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Dédicace
Remerciements
Sommaire
Liste des tableaux
Listes des figures
Introduction générale
Chapitre I
Présentation de VEGE
MOTEURS
Introduction
I. Présentation de VEGE MOTEURS
1. Historique
2. Clientèle de VEGE :
3. Fiche signalétique :
4. L'organigramme de VEGE MOTEUR
5. Les Produits de VEGE :
6. La qualité comme facteur clefs de succès de VEGE :
8. La cartographie du processus :
II. Processus de production
1. Section Démontage moteur:
2. Section Nettoyage :
3. Section culasse :
4. Section de rectification :
5. Section bloc moteur :
6. Section montage moteur :
7. Section banc d'essai :
8. Section de contrôle :
Conclusion
Chapitre II
La logistique de production
Introduction
I. La logistique de production
II. Définition de gaspillage et leurs types
1. Définition
2. Les différents types de gaspillage
III. Lean : Historique et définition
1. Historique :
2. Définition
3. Les objectifs de Lean Manufacturing :
4. Principes de base du Lean Manufacturing : Le Lean Manufacturing est fondé sur 14 principes :
5. Les méthodes de Lean :
5.1. Diagramme d'ISHIKAWA
5.2. Les 5S :
Conclusion :
Chapitre III :
L'étude de l'existant et la
mise en place de la
méthode « 5S » au sein de
la section Bloc Moteur
Introduction
I. Étude de l'existant
1. Diagnostic de la section bloc moteur :
1.1. Les étapes de diagnostique
1.2. La modélisation de la section bloc Moteur :
1.3. Diagramme de causes à effet « ISHIKAWA »
1.4. Diagramme Pareto :
II. Calcul du temps réels :
1. Identification de la référence à étudier :
2. Chronométrage :
III. Les solutions adéquates
1. La méthode « 5S »
1.1. Objectifs de la « 5S » au sein de la société « VEGE MOTEUR »
1.2.. L'application de la méthode « 5S »
2. Les flux de la chaine de production
2.1.L'organisation réelle de la section bloc moteur :
2.2. Proposition d'une nouvelle organisation :
3. Le gain de l'application de la méthode « 5S » et la proposition d'une nouvelle organisation :
Conclusion
Conclusion générale
Webographies
ANNEXES
Annexe1 : Listes des taches de chaque poste
Annexe 2 : Audit 5S avant la mise en place de la méthode
Table des matières
Chapitre III : L'étude de l'existant et la mise en place de la méthode « 5S » au sein de la
suivant
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