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Les nouveaux défis du processus de formulation de budget de performance


par YETINGNON BARTHELEMY MAGBONDE
Université d'Abomey-Calavi - Administrateur des Finances _ Master professionnel 2015
  

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Paragraphe 2 : Méthodologie de l'étude

La méthodologie que nous avons adoptée a une double dimension : une dimension basée sur les enquêtes (dimension empirique) et une dimension liée aux modèles et seuils de décision (dimension théorique).

I- Le pourquoi et comment de l'enquête

Il sera question ici des objectifs de l'enquête, de la population ciblée et des outils pratiques nécessaires dans le processus d'une enquête.

A°) Finalités et cadre de l'enquête

Dans toute recherche scientifique, l'objectif principal est la vérification des hypothèses préalablement émises, histoire d'apporter des solutions originales aux problèmes identifiés. Ceci dit, de façon spécifique, nous nous sommes fixé comme objectif de l'enquête :

- de nous assurer que la non-disponibilité de certaines données nécessaires à la formulation du budget relève de la livraison tardive de certaines statistiques de l'INSAE ;

- de vérifier si l'absence d'obligation formelle de présentation des outils de gestion pluriannuelle par les institutions constitutionnelles s'explique par l'absence de pilotage de programmes de développement en leur sein ;

- de certifier ou non que la non-implication du Contrôle Financier dans le processus de la préparation budgétaire est responsable de sa faible contribution à la sincérité des prévisions budgétaires ;

- d'approuver ou de désapprouver l'hypothèse selon laquelle la rigidité de certains agrégats budgétaires est à la base du non-respect de certains critères de convergence de l'UEMOA.

Notre enquête pratique s'intéresse à une population formée par l'ensemble des acteurs qui, d'une manière ou d'une autre, influencent le processus d'élaboration du budget au Bénin. Cette population englobe les cadres de la DGB ; de la Direction Générale des Affaires Economiques (DGAE) ;du Contrôle Financier (CF) ;du Ministère chargé du Développement économique, de l'Evaluation des Politiques publiques et de la Promotion de la bonne gouvernance (MDEEPPPBG) ; du Ministère de l'Economie, des Finances et des Programmes de Dénationalisation (MEFPD) ; des institutions constitutionnelles ; de l'INSAE ; des établissements et offices d'Etat ; des autres ministères sectoriels ;...

Nous comprenons par-là que la taille de la population mère est difficilement repérable. En conséquence, un échantillon de taille n?62 (nombre de questionnaires effectivement récupéré) est pris. Et, nous avons adopté une technique de collecte d'information qui exige le recours à la réflexion, au raisonnement, à l'expérience, à la connaissance du milieu enquêté, pour choisir les unités à interroger. Il s'agit donc d'un sondage non probabiliste dont les éléments de l'échantillon sont sélectionnés par la méthode des quotas, avec comme variable de contrôle, la structure d'appartenance. La sélection se présente ainsi qu'il suit : 13 individus à la DGB ; 08 à la DGAE ; 05 à la MEFPD (le Cabinet) ; 05 au CF ; 09 au niveau des institutions constitutionnelles, 07 au MDEEPPPBG ; 07 à l'INSAE,et 08au niveau des établissements publics et offices d'Etat ainsi que des autres ministères sectoriels.

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