1.3.3)LA CONTRIBUTION
DE LA LOGISTIQUE A LA CREATION DE VALEUR
Comme nous l'avons vu dans le paragraphe
précédent, La question de la logistique peut être
placée au coeur de la stratégie comme un élément
indispensable à la création de valeur voir même comme une
absolue nécessité pour la survie de l'entreprise.
Plusieurs études sur la place de la logistique dans
l'organisation démontrent ce statut stratégique mais attestent
aussi, qu'il n'existe pas « une » place pour la fonction
logistique, mais des places possibles.
Au-delà de la place dans la structure des entreprises,
qui est souvent réduite à sa position dans l'organigramme, on
peut aussi se poser la question de la place de la logistique dans
l'organisation.
L'image de la « chaîne logistique »
nous permet une fois de plus de bien mesurer les enjeux du pilotage de cette
logistique dans la performance de l'entreprise.
En effet, de processus logistique, qui est très
largement visible et tangible, présente la caractéristique de
traverser et de transgresser les frontières organisationnelles
traditionnelles aussi bien entre fonctions qu'entre entreprises.
Si le processus est concret, et si les opérations qui
la composent ont finalement toujours existé, les notions de
« chaîne logistique » sont des
représentations, des abstractions. La plus ou mois grande
intégration de la chaîne logistique dépend de la
volonté d'adopter une approche globale de la circulation physique et
d'améliorer la gestion des interfaces tant intra - entreprises qu'inter
- entreprises. Ces principales caractéristiques peuvent expliquer les
difficultés à positionner la fonction logistique.
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