2.3.2) L'APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE
Une des raisons principales des difficultés de management
d'une activité logistique vient du manque d'information sur les
coûts de revient. L'objectif d'une logistique intégrée nécessite de disposer d'une
information comptable qui fournit une certaine visibilité sur les
coûts tout au long de la chaîne. Autrement, il est très
difficile d'identifier l'impact des décisions et d'évaluer leur
contribution au résultat.
La méthode ABC (Activity Based Costing) est apparue dans
les années 80 comme une méthode alternative aux méthodes
traditionnelles de mesure des coûts. Les entreprises se sont rendues
compte des conséquences parfois désastreuses que pouvait
générer des prix de vente basé sur les systèmes
traditionnels. Ceci pour plusieurs raisons :
- Changement dans la structure générale des
coûts.
Les coûts dits indirects ont pris le pas sur les
coûts directs (matières et main d'oeuvre principalement) notamment
du fait de la complexité croissante des produits ou des services mis sur
le marché, de la multiplication de l'offre, de la variété
des clients et des modes de distribution et de la technicité de
l'information. Un autre point important qui concerne surtout les services vient
du fait que le client en général est devenu plus exigeant tant
sur la qualité que sur le délai.
Cette croissance des coûts indirects injustement
répartis sur des critères arbitraires car arithmétiques, a
pesé lourd et a donné lieu à des tarifications
erronées pouvant entraîner des foyers de pertes importantes car
masquant la réalité de l'attachement de ces coûts. Tant que
les marges globales étaient relativement confortables, ces errements ne
donnaient pas forcément lieu à des difficultés, mais de
nos jours avec une offre multipliée, une concurrence internationale
agressive, et l'infidélité des clients, la juste connaissance des
coûts peut devenir la clef de survie des entreprises.
L'activité logistique étant grosse consommatrice de
coûts indirects, on peut donc s'interroger sur l'efficacité des
méthodes traditionnelles et réfléchir à la mise en
place d'une méthode ABC à travers l'exemple d'une plate-forme de
distribution.
D'ailleurs pour certains (LAMBERT en 1994 et STOCK en 1998), la
logistique est considérée comme le meilleur terrain
d'investigation possible de la méthode ABC puisque la plupart des
coûts logistiques sont habituellement noyés dans les frais
généraux.
la méthode traditionnelle
Celle ci s'appuie sur la séparation des coûts en
trois catégories : Les matières, le travail et les frais de
structure (ou frais généraux) sans distinguer si un produit ou un
client génère ou pas ces coûts. Les frais
généraux sont d'ailleurs particulièrement en cause du fait
de leur imputation arithmétique en fonction d'un volume (souvent des
heures de travail). Ainsi la répartition peut être très
éloignée de la consommation réelle des ressources. Par
conséquent, les responsables logistiques ne disposent pas des
informations en matière de coûts nécessaires pour
démontrer que la personnalisation des services en fonction des produits,
des clients ou des chaînes d'approvisionnement est
l'élément essentiel en matière de coûts
logistiques.
Par ailleurs, ils ne possèdent pas les outils
nécessaires pour démontrer de quelle façon la mise en
place de pratiques commerciales innovantes affecte les coûts sur la
chaîne logistique.
Les systèmes conventionnels d'analyse des coûts ne
sont généralement pas en mesure de fournir des données
approfondies sur le coût des activités logistiques ou sur la
façon dont les améliorations du processus peuvent se
répercuter sur le coût des produits ou sur la
rentabilité.
Définitions et vocabulaires de L'ABC
Selon l'American Institute of Management Accountants, la
méthode ABC mesure les coûts et les performances des
activités, des ressources et des coûts, attribue les ressources
aux activités et les activités aux objets à valoriser
basés sur leur utilisation et met en valeur la relation de
causalité entre les activités et les inducteurs de
coûts.
Avant de décrire cette méthode Il est primordial
de s'arrêter sur les termes employés dans la définition
précédente :
- Une Activité est une ou plusieurs tâches qui
consomment des ressources, produite à l'intérieur d'un service ou
d'un atelier.
- L'objet à valoriser est la prestation ou le produit pour
lequel le chiffrage et requis.
- Les ressources sont les ingrédients de base requis pour
la production des ces produits ou services
- Les inducteurs de coûts (cost driver) peuvent être
définis comme les facteurs reliant les ressources, les activités
et les objets à valoriser. Ils peuvent être assimilés aux
unités d'oeuvre.
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