Résultat (voir
tableau 3)
Une fois de plus, il convient de rappeler que ce calcul ne
constitue q'une première étape. Si cette méthode est
retenue, celui ci sera revu et discuté lors de
l `établissement du budget 2003 lors du dernier trimestre 2002.
Plusieurs conditions devront préalablement être
respectées :
- Se donner les moyens d'un système d'information fiable.
Faire un budget est une chose, mais la récupération des
données réelles est indispensable pour piloter la performance de
chaque activité.
- Déterminer un niveau de marge et le niveau normal de
coût de LOGISS. Comme nous l'avons vu précédemment, le
démarrage a été difficile et les objectifs en terme de
performance financière et d'exploitation (taux de service,
productivité, tec.) sont loin d'être au rendez-vous. Le
redressement entrepris au début de l'année 2002 doit au plus vite
se matérialiser pour obtenir une visibilité minimum au moment de
l'établissement du prochain budget.
- Développer la démarche ABM. L'objectif n'est pas
seulement de vendre au meilleur prix, mais il faut que chacun puisse comprendre
les processus et s `accaparer du système. A cet effet, le
développement des outils tels que le compte de résultat par
activité et les tableaux de bords de mesure de performance
nécessite des ressources complémentaires.
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