Section3 Impact de la conciliation entre vie
privée et vie professionnelle sur l'engagement professionnel :
On va étudier trois hypothèses la relation entre le
stress et l'implication première hypothèse, est ce qu'il y'a un
lien entre stress et implication ?, ensuite la relation entre
télétravail et bien être psychosociale et enfin la relation
entre l'aménagement du temps de travail avec la mobilisation et ensuite
on va déduire les types d'impact.
1)-l'impact du stress sur l'implication :
Intuitivement le stress doit être négativement
lié à l'implication affective des employés pour une
organisation et il est souvent considéré comme un
antécédent de l'implication et rarement comme une
conséquence.
La corrélation moyenne corrigée entre le stress et
l'implication organisationnelle trouvée dans la méta-analyse de
Mathieu et Zajac (1990, p.182) est effectivement
négative.
Quand l'implication est forte, l'individu investit plus de
ressources, fait plus de sacrifices; s'il n'en reçoit pas les
bénéfices attendus comme la rémunération, la
négligence du soutien social comme le soutien à la
famille, il aura tendance à moins s'impliquer, à
développer un sentiment d'exploitation et à être
stressé.
On considère par exemple que le conflit de rôle
dû à des exigences incompatibles demandées par un
supérieur à un subordonné et le non équilibre entre
la vie privée et la vie professionnelle est susceptible de diminuer
l'implication et susciter du stress.
D'après Mathieu et Zajac (1990, p. 180),
la relation entre les états de rôle et l'implication
organisationnelle peut être influencée par une médiation
d'autres variables comme le stress ou la satisfaction professionnelle,
étant supposé que les employés qui font état de
hauts niveaux de tensions de rôle ont aussi tendance à rapporter
de faibles niveaux d'implication organisationnelle.
L'implication organisationnelle peut être un
modérateur du processus de stress de deux façons
différentes selon les auteurs.
Quand l'implication est forte, l'individu présente une
plus grande sensibilité aux facteurs de stress (climat social de
l'entreprise ou conflit personnel entre le travail et le hors travail) ; le
stress peut donc être élevé (Mathieu et Zajac,
1990). Les individus hautement impliqués sentent plus les
effets du stress que les moins engagés : ils s'investissent et
s'identifient à l'organisation, leur vulnérabilité aux
menaces psychologiques dues aux problèmes organisationnels est accrue.
En fait, les effets négatifs potentiels de hauts niveaux d'implication
organisationnelle représentent un domaine d'investigation qui a
été largement oublié.
Selon certains auteurs au contraire,
l'implication protège les individus des effets négatifs du stress
car il leur permet de donner une direction et du sens à leur travail.
Les individus plus impliqués seront moins vite ou moins
intensément stressés que les individus non impliqués face
aux mêmes circonstances. Ce rôle de modérateur de la
relation du stress avec ses antécédents pourrait peut-être
incomber plutôt au sentiment d'efficacité personnelle.
En effet, on a vu que tant que les sources possibles de stress
n'empêchent pas les salariés de mener à bien leur travail,
elles ne suscitent pas de stress négatif chez eux. Une forte
auto-efficacité pourrait donc « maintenir à distance »
les effets des antécédents de stress.
La plupart des études supposent que l'implication est une
conséquence du stress plutôt que le sens inverse. Il est aussi
possible que l'implication n'affecte le stress ni positivement ni
négativement mais que ces deux concepts soient simplement liées
aux mêmes variables organisationnelles et individuelles.
Le bien-être et le stress au
travail: depuis quelques années, c'est un enjeu de
société qui apparaît de plus en plus sur le devant de la
scène. Le stress au travail nuit à la qualité des
prestations et au bien être, ce qui, à long terme, a des
répercussions sur l'absentéisme et les incapacités de
travail. Sous l'effet de toute une série de problèmes
psychosociaux liés au travail, les collaborateurs développent des
troubles psychologiques et physiques qui les empêchent d'exercer
correctement leur travail.
C'est pourquoi les entreprises et les organisations sont de plus
en plus interpellées à propos de la santé physique et
psychosociale de leur personnel
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