Le problématique du management de financements des organismes internationaux en rdc, cas de l'appui du pnud dans le secteur de micro-finance (période 2004-2007).

PREMIER PARTIE : L'APPROCHE THEORIQUE

CHAPITRE I : CONSIDERATIONS GENERALES

1.1. Le management

Au début de 1850, le phénomène de management était inconnu dans les entreprises. A cette époque, il y avait une grande entreprise manufacturière, la filature de coton anglaise à Manchester et celle-ci avait des contremaîtres ou chefs d'équipes qui faisaient régner la discipline parmi les pauvres prolétaires.

Mais au commencement de la première guerre mondiale en 1914, quelques individus commençaient à prendre conscience de l'existence du management. Les plus actifs du pays développés gagnaient leur vie grâce à trois métiers :

- Ils étaient employés de maison surtout en Grande-Bretagne, c'est le métier principal ;

- Ils étaient agriculteurs ;

- Et ouvriers dans des industries.

En 1870, les grandes entreprises commençaient à prendre forme entre autre l'armée qui était la seule grande organisation permanente. Cette organisation avait une structure de commandement contrôle. Ce système a servi de modèle aux hommes qui créaient des chemins de fer transcontinentaux, des acières, des banques modernes et des grandes magasins.

Ce modèle de commandement contrôle, à savoir très peu d'hommes tout en haut de la hiérarchie donnent des ordres à beaucoup d'hommes en bas de hiérarchie leur obéissent n'a duré qu'un siècle. L'évolution de la science de mangement a suivi l'évolution historique des organisations formelles. Ces organisations ont commencé à exister depuis les périodes primitives les plus reculées lors que les hommes ont senti le besoin de conjuguer leurs efforts pour les mêmes objectifs tels que la classe et la sécurité.

1.2. Définition du management

Etymologiquement parlant, le terme « management » vient du verbe anglais « to mange » qui signifie organiser, diriger ou conduire vers. Le management est défini comme étant une action de faire des choses par les gens et avec les gens en canalisant leurs efforts et en utilisant rationnellement les ressources à contribution en vue d'atteindre des objectifs bien déterminés en tenant compte de la mission de l'organisation^((*)1).

1.2.1. Le management est un art

Nous partons de nombreux exemples de personnes qui n'ont pas étudié le management mais ont réussi à diriger efficacement leurs organisations. Ces exemples poussent des gens à conclure que le management est un art parce qu'il s'appuie sur les capacités innées.

1.2.2. Le management est une science

Parce qu'il se base sur des principes, des méthodes et des techniques qui peuvent être appris et contribuer à faire acquérir ou à développer les compétences.

* ⁽¹⁾ KINDINDA SHANDUGO, Ph. D. Principe généraux de management, Centre de recherche de l'Université Pédagogique Nationale de Kinshasa, 2005, p.12.